Радіо говорить з тобою
Коли кажуть, що головною причиною “кризи на Донбасі” являються “незрозумілі ротації бригад” слід зважати, що вони незрозумілі у вашій, чи у іншій нормальній (звичайній) логіці, де працює причинно-наслідковий зв’язок — де будь-яке прийняте рішення обов’язково відгукнеться наслідками, а погане управлінське рішення обов’язково викличе дуже поганий результат
І для того, щоби цю логіку прийняття рішень зрозуміти, потрібно зрозуміти логіку генералітету (вибачте за тавтологію), як соціуму, особливому і, як правило психологічно відірваному від усієї армії, через свою “унікальність”, а частіше завдяки “совєтській” традиції та певному більшовицькому “вихованню”. Де навіть якщо ти “був нікєм” ти все одно зміг стати “всєм”
Тому що в цій логіці, наприклад, частина процесу прийняття рішення штабом, командуванням, тими, хто готує проект управлінського рішення, блокується корпоративними (давайте так їх назвемо, щоб усім було зрозуміло про що ми) обмеженнями і правилами, які склалися в певному прошарку армії
Причому блокується так, що навіть не розглядається. Іноді за принципом — “Що, сильно розумний?”
Цей принцип “уберігає” суб’єкта управлінського ланцюга від прийняття інноваційних, розумних рішень, уберігаючи тим самим від аварійного несподіваного завершення кар’єри і гарантуючи її (кар’єри) звичайне продовження
Тобто ми про що? Про те, що не завжди оці, прийняті командуванням рішення, свідчать про належність, підзвітність і його роботу на ворога
Хоча з іншого боку, зважаючи на результати такої діяльності, це не дуже втішає, бо: “З такими друзями ворогів не треба”
