Курочка Микита Сергійович, Front-end розробник у компанії Dataart.
Вже понад 6 років працюю в IT, розпочав з позиції QA, а потім перекваліфікувався на Front-end розробника.
Я ніколи не був на бенчі до початку повномасштабної війни. Мій перший вихід на бенч стався через закриття проекту, на якому я працював. Цей досвід викликав у мене певний страх, оскільки я не знав, що робити далі, які є шанси знайти новий проект, і відчувалися побоювання бути звільненим. За цей час я вже двічі був на бенчі. Бенч у компанії є оплачуваним, проте ми повинні проходити курси для підвищення кваліфікації. Загалом, на бенчі я провів близько 3 місяців, протягом цього періоду я пройшов понад 5 курсів з розробки, кілька міні-курсів з soft skills, отримав дозвіл проводити технічні співбесіди для middle та junior розробників, взяв на навчання стажера в компанії з метою підвищення його до рівня junior, а також почав розробляти власний проект.
Перший бенч: Навчання, Розвиток та Виклики
Моє перше перебування на бенчі тривало довше через недостатнє знання англійської мови. В робочі години, з понеділка по п'ятницю, я активно відвідував різноманітні курси на навчальній платформі компанії, а також вдосконалював свої мовні навички. До цього мого досвіду, я зосереджувався на роботі з React.js, але під час бенчу я вирішив розширити свої знання, пройшовши курси з Node.js, Vue.js та React Native. Це зайняло трохи більше місяця, але результатом стали нові знання та сертифікати middle та junior рівнів, що допомогли мені знайти новий проект.
Після цих курсів я зацікавився новою технологією - Flutter. Мій попередній досвід з React Native спонукав мене спробувати себе в мобільній розробці. Я придбав і успішно пройшов курс від Dr. Angela Yu, вивчивши основи технології, але, на жаль, не отримав офіційного визнання цих навичок у компанії.
На третьому місяці мого перебування на бенчі мені було доручено курувати стажера. Щоденно я приділяв 1-2 години для планування його розвитку, перевірки домашніх завдань та проведення навчальних сесій. Решту часу я використовував для розробки власного проекту - "Navcolo", додатку для організації подій. На жаль, мій стажер так і не мав змоги побачити цей проект.
За два тижні я розробив базову версію MVP, включаючи адміністративну частину на React, сервер на Node.js з MongoDB та мобільний додаток на Flutter. Також я налаштував CI/CD для автоматичного розгортання, тестування, перевірки якості коду та деплою на різні середовища.
На другому тижні розробки "Navcolo" та роботи зі стажером, мені запропонували приєднатися до нового проекту, до якого я швидко долучився. У четвер мені зателефонували, в п'ятницю відбулася співбесіда, а вже у понеділок я почав працювати на новому проекті.
Вихід на проект
Після переходу на новий проект, я був змушений відкласти роботу над своїм проектом "Navcolo". Суміщення навчання стажера та роботи над основним проектом виявилося складним завданням. Через місяць роботи почали виникати складнощі зі світлом, і я відчув, що навчання стажера та робота над проектом вимагають занадто багато часу та зусиль. Цe почався blackout, коли світла не було більше половини дня, а інколи й днями.
Протягом двох місяців я успішно наставляв стажера, але зрозумів, що не зможу повноцінно та з високою якістю завершити його навчання. Тому я вирішив передати його іншому колезі, який міг би краще виконати цю роль. Стажер успішно пройшов стажування, але цей досвід дав мені зрозуміти, що наставництво – це складний та відповідальний процес. Наразі я вирішив утриматися від подальшого наставництва, щоб зосередитися на основній роботі та власному професійному розвитку.
Від Pet-проекту до Стартапу
Працюючи над проектами протягом трохи більше ніж одного року, я паралельно займався вивченням англійської мови. Близько трьох місяців після початку роботи над проектом, у мене з'явився вільний час, і я вирішив повернутися до роботи над своїм проектом "Navcolo". Спочатку "Navcolo" був проектом для експериментів з новими технологіями, підходами та останніми версіями різних бібліотек, що відповідало моїм інтересам. Однак, з часом, цей проект переріс у щось значно більше.
Проект "Navcolo" почав набирати популярності, зібравши понад 6000 завантажень та привабивши близько 100 унікальних користувачів щодня. Цей успіх став для мене потужним джерелом натхнення та мотивації продовжувати роботу над проектом, перетворюючи його з простого хобі у стартап з реальним потенціалом зростання.
Досвід другого бенчу: Підготовка до викликів та Співбесіди
Мій другий період бенчу був значно менш насиченим порівняно з першим, тривавши всього два тижні. Це був час, коли я знав, що скоро знову вийду на проект. Завдяки покращенню моїх знань англійської мови, перед початком цього періоду у мене вже були заплановані співбесіди. Одна з них вимагала підготовки, яка включала вирішення близько 10 задач середнього рівня складності на LeetCode. Це завдання виявилося досить складним для мене, але я приклав чимало зусиль, щоб впоратися з ним. Незважаючи на це, на жаль, я не зміг успішно пройти навіть тестове внутрішнє собесідування на цю позицію.
Протягом цього періоду на бенчі я також готувався до інших співбесід. Загалом за ці два тижні я пройшов 5 співбесід. Окрім цього, я брав участь у внутрішньому тимчасовому проекті компанії, де допомагав у розробці веб-платформи.
Це короткий бенч пройшов дуже швидко.
Висновок: Бенч як Стартова Площадка для Нових Можливостей
Період бенчу виявився для мене не просто паузою у роботі, а цінним часом для особистого зростання та розвитку. Протягом цього часу я не тільки покращив свої технічні навички, але й розпочав роботу над власним проектом "Navcolo", який пізніше перетворився на справжній стартап.
Цей досвід підтверджує, що період на бенчі — це чудова можливість зайнятися тим, на що завжди бракувало часу, навчитися чогось нового або навіть розпочати власний проект. Важливо не упустити цю можливість і використати цей час на максимум для свого розвитку.
Наразі я продовжую працювати в компанії та паралельно займаюся розробкою мого додатку. Це поєднання дозволяє мені не тільки розвивати свої професійні навички, але й реалізувати власні ідеї та інновації у сфері технологій.
Інтаграм проекта navcolo.space
