15 ресурсів для пошуку трендів та інсайтів
Знаючи тренди та тенденції ринку, ви можете приймати більш обґрунтовані рішення. Чим більше інформації має компанія, тим ширше її можливості. Де шукати тренди, щоб не проґавити зміни на своєму ринку?
Про бізнес та менеджмент. Корисні поради і перевірені лайфхаки від провідних експертів.
Знаючи тренди та тенденції ринку, ви можете приймати більш обґрунтовані рішення. Чим більше інформації має компанія, тим ширше її можливості. Де шукати тренди, щоб не проґавити зміни на своєму ринку?
Щоб стати компанією, яку знають в усьому світі, потрібно мати сміливість та нестандартне мислення. Ось компанії, приклад яких показує, як це працює.
Щоб залишатися конкурентоспроможним брендом на ринку, лідером в ніші та успішним бізнесом, важливо слідкувати за прийдешніми тенденціями, актуальними змінами та напрямками. Ось топ трендів digital-маркетингу на 2024 рік, які варто взяти на замітку українському бізнесу.
Фінансовий план — це основна дорожня карта, необхідна для досягнення ваших фінансових і життєвих цілей. Можливо, ви мрієте купити новий дім, відправити своїх дітей у хороші школи чи вийти на пенсію в 50 років? Фінансове планування збільшить ймовірність досягнення цих цілей.
Часто масштабування — це не тільки про бажання збільшити прибутки, але й ключ до довгострокового виживання компанії. Ось чотири перевірених та дієвих стратегій зростання бізнесу.
Добірка фільмів про реальні (а десь трохи вигадані) історії успіху, челенджі відомих брендів, а також про історії винахідників та бізнесменів.
Експерти стверджують, що мінімальний термін побудови бренду становить три роки. За цей час ідея закарбовується у свідомості людей, а потім знаходить своє відображення у зростанні продажу
Рутинна робота є у кожній справі і вона дійсно потрібна для досягнення результату. Але часом ця рутина вбиває креативність, без якої будь-який бізнес перестає розвиватися. Як цього не допустити?
Пропонуємо добірку книг для керівників, які хочуть навчитися бути справжніми лідерами та досягати успіху разом зі своєю командою.
Власнику бізнесу треба чітко усвідомлювати, що жодна компанія під час кризи не може проіснувати в довгостроковій перспективі без переходу з режиму виживання до другого етапу, який полягає у формулюванні нової стратегії Що ж треба робити?