Друкарня від WE.UA

Державна земля як приватний ресурс: чому історія з «Шевченківським» — це симптом, а не виняток

Кейс державного підприємства «Шевченківське» на Київщині — це не просто локальна історія про одного керівника чи одну установу. Це показовий приклад того, як в Україні роками функціонує система фактичної приватизації державних ресурсів без формальної зміни власності.

На зображенні може бути: одна або кілька осіб та текст «ДП ШЕвЧЕНКАВСЬКЕ $ $ СИМЕЙНИЙ БЗНЕС НА ДЕРЖЗЕМЛи? ЗЕМЛИ?»

Формально — це державне дослідне господарство, яке має працювати в інтересах науки, зокрема у сфері селекції та вирощування цукрових буряків. Фактично — це тисячі гектарів землі зі спеціальним статусом, податковими пільгами та мінімальним рівнем зовнішнього контролю.

І саме ця комбінація створює ідеальне середовище для зловживань.

Проблема №1 — підміна функцій

Коли підприємство, створене для наукових досліджень, використовує лише незначну частину земель за профілем, виникає логічне питання: що відбувається з рештою площ?

Якщо основний масив земель працює як звичайний агробізнес — це вже не про науку. Це про комерційну діяльність, яка при цьому користується державними преференціями.

Проблема №2 — податкові пільги без контролю результату

Звільнення від земельного податку та орендної плати — це потужний інструмент державної підтримки. Але лише за однієї умови: якщо він використовується за призначенням.

Коли ж ці пільги фактично обслуговують діяльність, яка не має нічого спільного з дослідженнями, держава втрачає двічі:

— недоотримує податки

— і не отримує наукового результату

Проблема №3 — ризик тіньового використання землі

Тисячі гектарів державної землі — це величезний ресурс. І якщо немає прозорої системи обліку, контролю врожайності та реалізації продукції, завжди виникає ризик так званої «сірої оренди» або неформального використання через пов’язані структури.

У такій моделі держава формально залишається власником, але фактично не контролює ні процес, ні доходи.

Проблема №4 — конфлікт інтересів як норма

Коли керівництво державного підприємства одночасно пов’язане з приватним аграрним бізнесом, це створює прямий і очевидний конфлікт інтересів.

Навіть якщо формально все оформлено коректно — питання завжди залишається:

в чиїх інтересах ухвалюються управлінські рішення?

Додатковий ризик — залучення членів родини до діяльності підприємства або суміжних бізнесів. Це ще більше розмиває межу між державним і приватним.

Проблема №5 — втрати місцевих громад

Окремий аспект, який часто недооцінюють — це вплив на місцеві бюджети.

Коли підприємства працюють на території громади, але:

— або користуються пільгами

— або формально розташовані за межами населеного пункту

громада втрачає мільйони гривень потенційних надходжень.

Це гроші, які могли б піти на дороги, школи, лікарні. Натомість вони залишаються поза публічним фінансовим контуром.

Статті про вітчизняний бізнес та цікавих людей:

Поділись своїми ідеями в новій публікації.
Ми чекаємо саме на твій довгочит!
ОШ
Оксана Шевчук@oksanashevchuk

19Довгочити
1Підписники
На Друкарні з 18 березня

Більше від автора

Це також може зацікавити:

Коментарі (0)

Підтримайте автора першим.
Напишіть коментар!

Це також може зацікавити: