Управління особовим складом у військових підрозділах
Цей курс створений для молодих командирів, які тільки-но очолили підрозділи, а також для досвідчених лідерів, які прагнуть вдосконалити свої управлінські навички. Матеріали будуть корисними як для тих, хто нещодавно перейшов із цивільного життя до військової справи, так і для професіоналів, які присвятили свою кар'єру службі у Збройних Силах.
Вивчайте, вдосконалюйтесь та ефективно керуйте своїми підрозділами разом із нами!
Рівні управління
Наказовий стиль, лідерство чи менеджмент? У цьому відео ми розберемо рівні управління, різні стилі керівництва та познайомимося з моделлю Кіта Грінта.
Ви дізнаєтеся, чому для успішного керівництва важливо адаптувати свій стиль лідерства залежно від обставин і ситуацій. Це допоможе ефективно вирішувати завдання та досягати поставлених цілей.
Постановка завдання
Коли наказ виконується неякісно, в 80% випадків причина криється в нечіткому його формулюванні. Грамотно поставлена задача — це вже половина успіху.
У цьому відео ви дізнаєтесь:
— як правильно та чітко формулювати і доносити цілі, завдання і накази;
— модель SMART для ефективного планування;
— модель 6W, яка допомагає чітко визначити всі аспекти завдання;
— як поєднувати ці моделі для досягнення найкращих результатів у роботі.
Ситуативне лідерство та портрет підлеглого
У цьому відео ми розглянемо, як підходи до лідерства можуть змінюватися залежно від типу підлеглого. Ви дізнаєтесь, чому важливо адаптувати стиль управління до досвіду та навичок кожного співробітника. Також поговоримо, як ставити завдання, враховуючи попередній досвід і рівень підготовки підлеглого.
Ви познайомитесь з теорією Херсі та Бланшара, яка допоможе вам ефективно працювати з різними типами людей, підбираючи оптимальний стиль лідерства.
Делегування повноважень
Делегування повноважень — це передача відповідальності та повноважень від керівника до підлеглого для виконання завдання. Це процес, який дозволяє підлеглому не лише виконувати завдання, а й приймати рішення в межах визначених повноважень.
Відмінність між делегуванням і постановкою завдань полягає в тому, що при постановці завдання керівник чітко визначає, що має бути зроблено, але зберігає контроль над процесом. Делегування ж включає надання підлеглому свободи для виконання завдання з певною автономією в прийнятті рішень.
Делегування також є ефективним інструментом навчання підлеглих, дозволяючи їм розвивати навички самостійного прийняття рішень і відповідальності. Важливими елементами процесу є делегуюча бесіда, в якій керівник чітко передає завдання, узгоджує очікування та забезпечує підтримку, необхідну для успішного виконання завдання.
Зворотний зв'язок
У цьому відео ви дізнаєтеся, що таке зворотний зв'язок і як правильно його надавати. Розглянемо різні типи зворотного зв'язку, а також модель критичної бесіди. Ви дізнаєтеся, як зворотний зв'язок впливає на рівень мотивації бійців і чому важливо використовувати його для підвищення ефективності командної роботи.
Характер лідера
Чим більше ви розвиваєте свій характер і чесноти, тим ефективнішим стаєте як командир. У цьому відео ми розглянемо важливість розвитку характеру лідера та познайомимося з моделлю 11 чеснот, які допомагають стати кращим лідером і підвищити ефективність управління.
Рекрутингові центри бригад ЗСУ
https://108brigade.army/ - 108 обр ТрО Дніпропетровської області.
Бригада зі славним бойовим шляхом, діяла на Донецькому напрямку на 2024 рік діє на Запоріжжі.
Щоб долучитись телефонуйте 0800337803 чи 0664476906
Хочете додати до списку контакти рекрутингового центру вашої бригади? залишіть коментар під дописом і ми додамо ;)
