Друкарня від WE.UA

Про помилку більшості a.k.a. Bandwagon Fallacy

Photo by Kris-Mikael Krister on Unsplash

Продовжуємо розбиратись з помилками в логіці та як вони можуть впливати на роботу інженера.

Що таке bandwagon fallacy?

Суть цієї помилки полягає в тому, що ми приймаємо рішення базуючись тільки на факті, що так робить більшість людей в індустрії. При цьому, ми не думаємо, а чи підходить це рішення для нашої конкретної ситуації.

Приклади

- AI та ChatGPT зараз на хайпі - саме тому треба його не просто вивчати, але й пхати усюди де тільки можна!

- Багато хто застосовує low-code або no-code інструменти - тому й вам потрібно почати!

- Усі пишуть автотести (шифтують вліво чи право, вивчають JS чи якийсь конкретний фреймворк) - тому й вам потрібно вивчати та застосовувати саме ці мови та підходи!

- Усі навкруги пишуть пишуть чек-лісти замість тест кейсів, тому й вам потрібно робити те саме!

- Усі міряють тестове покриття та ставлять не нижче 75-80-90% - тому й у вас на проєкті потрібно впроваджувати таке!

Як запобігти такій помилці?

- Вчити нове та розбиратися з хайповими технологіями завжди цікаво та корисно.

- Але до усілякого нового інструментарію потрібно ставитись скептично та перевіряти чи підходить воно саме вам та саме у цей момент часу. Кожен проєкт може відрізнятись та бути на різному етапі свого розвитку.

- Те що той чи інший підхід використовують “усі” - може означати, лишень, що про цей підхід зараз “модно писати та говорити”.

- Збирайте більше інформації, знайте слабкі та сильні сторони поточних інструментів та процесів та обережно пробуйте нове.

Статті про вітчизняний бізнес та цікавих людей:

Поділись своїми ідеями в новій публікації.
Ми чекаємо саме на твій довгочит!
Test Engineering Notes
Test Engineering Notes@TestEngineering

Про складні речі в тестуванні

18Довгочити
1.5KПерегляди
14Підписники
На Друкарні з 27 червня 2023

Більше від автора

Це також може зацікавити:

  • Навчити — найкраще що я можу зробити як керівник

    Як керівник компанії я проходив декілька етапів розвитку щодо відношення до навчання співробітників: від "ви повинні самі" до розробки власних курсів та регулярних семінарів для співробітників.

    Теми цього довгочиту:

    Навчання
  • Ефективна комунікація

    🫦👂 А ви колись звертали увагу на те, що ми говоримо різними мовами? Мова – той ще складний інструмент. Ми говоримо, але де гарантії, що нас розуміють правильно? Можливо, значна частина наших непорозумінь походять саме він того, що ми апріорі не здатні зрозуміти одне одного?

    Теми цього довгочиту:

    Філософія
  • Хитрощі розуму, які змушують переживати через дурниці

    У книзі «Ліки від нервів» фахівець із когнітивної психотерапії Роберт Ліхи розбирає типові помилки розуму, які щодня затягують нас у вир негативу. Навчіться відстежувати ці когнітивні помилки, і світ стане набагато приємнішим місцем.

    Теми цього довгочиту:

    Психологія

Коментарі (0)

Підтримайте автора першим.
Напишіть коментар!

Це також може зацікавити:

  • Навчити — найкраще що я можу зробити як керівник

    Як керівник компанії я проходив декілька етапів розвитку щодо відношення до навчання співробітників: від "ви повинні самі" до розробки власних курсів та регулярних семінарів для співробітників.

    Теми цього довгочиту:

    Навчання
  • Ефективна комунікація

    🫦👂 А ви колись звертали увагу на те, що ми говоримо різними мовами? Мова – той ще складний інструмент. Ми говоримо, але де гарантії, що нас розуміють правильно? Можливо, значна частина наших непорозумінь походять саме він того, що ми апріорі не здатні зрозуміти одне одного?

    Теми цього довгочиту:

    Філософія
  • Хитрощі розуму, які змушують переживати через дурниці

    У книзі «Ліки від нервів» фахівець із когнітивної психотерапії Роберт Ліхи розбирає типові помилки розуму, які щодня затягують нас у вир негативу. Навчіться відстежувати ці когнітивні помилки, і світ стане набагато приємнішим місцем.

    Теми цього довгочиту:

    Психологія