Голова Amazon не просто одна із найбагатших людей світу, а й дійсно геніальний підприємець, у якого є чому повчитися. Ось декілька корисних підказок про підхід до стратегії, генерування інновацій, а також — як йому вдається не потрапити до пастки повсякдення.
1. Концентруйтеся на майбутньому, а не на теперішньому
«Я рідко коли "застрягаю" в теперішньому, — сказав Безос в інтерв’ю для Forbes. — Займаюся тим, що віддалено від поточного моменту років на два-три — як, зрештою, і більшість членів моєї управлінської команди. Коли друзі вітають мене після публікації звіту про доходи за квартал, — вони кажуть "Блискуче! Який чудовий квартал!", — я ж відповідаю: "Для мене цей квартал завершився ще три роки тому"».
2. Розмежовуйте поточні справи і творчість
Джефф Безос опанував непросте мистецтво роботи не в бізнесі, а над бізнесом. Для цього він відокремив свою діяльність лідера від повсякденного операційного управління. «Бізнесом управляють інші керівники, — я ж придумую ідеї. Часто сидимо разом, продумуючи якійсь задум, а я за годину можу списати дошку 100 ідеями».
3. Системно робіть «малі ставки»
Безос збудував свою компанію, знаходячи, як він любить казати, «кілька шляхів до "так"». Глибоко децентралізований процес прийняття рішень дає сотням менеджерів «зелене світло» на здійснення невеликих вдосконалень, які можна відмінити в разі, якщо щось не спрацює. А це відкриває шлях до генерування великої кількості нововведень, водночас мінімізуючи ризик.
4. Зважено робіть «великі ставки»
Коли потрібно давати добро на прийняття великих рішень, які стосуються цілого бізнесу, Безос визначає свою роль як «директор з уповільнення». Ось критерії, якими від керується, приймаючи рішення: це має бути ідея, чітко відмінна від того, що є, — ідея, яку можна «розтиражувати» у великих масштабах. А крім цього, вона мусить принести хороший прибуток на інвестований капітал.
Більше корисного — в нашому телеграмі «Український Бізнесмен».
