Дмитро П’ятигорський, директор «Унітех Бау».
Компанія «Унітех Бау» працює з котельнями, тепловими пунктами, системами опалення, водопостачання, водовідведення та клімат-контролю. Щоб обговорити інженерне рішення для об’єкта, можна звернутися до інженера компанії.
У цій розмові директор Дмитро П’ятигорський згадує ключові етапи розвитку команди — від початку роботи у 1992 році до проєктів для комерційних, житлових і приватних об’єктів.
В інтерв’ю йдеться не лише про хронологію. Воно показує, як змінювалися вимоги до інженерних систем: від перших дахових котелень і підготовки до роботи з європейським обладнанням — до комплексних проєктів, де важливі координація, монтаж, пусконалагодження та сервіс.
Початок: формування інженерного напряму
З чого почалася компанія
Питання. Як формувався напрям діяльності «Унітех Бау» на початку 1990-х?
Відповідь. За словами Дмитра П’ятигорського, компанія почала роботу у 1992 році, коли український ринок котельного, теплотехнічного та сантехнічного обладнання лише формувався. Команді доводилося вибудовувати ці напрями практично з нуля.
Партнерства з виробниками
Питання. Яке значення мала співпраця з Viessmann і Vaillant, що розпочалася у 1993 році?
Відповідь. У компанії пов’язують це партнерство з доступом до європейського обладнання та технологій на ранньому етапі розвитку ринку. Це також вимагало підготовки персоналу й роботи з технічною документацією.
Від перших котелень до великих потужностей
Дахова котельня 1996 року
Питання. Чому одним із важливих ранніх проєктів стала дахова котельня на базі котлів Viessmann?
Відповідь. У першоджерелі цей об’єкт названо одним із перших великих технічних викликів для команди. До реалізації готувалися майже три роки: навчали персонал, перекладали технічну документацію, отримували необхідні сертифікати та дозволи, знайомили відповідальні служби з обладнанням, що працює на газовому паливі.
Проєкт понад 20 МВт
Питання. Що змінилося під час реалізації котельні 2004 року?
Відповідь. Проєкт із трьома котлами по 9,3 МВт потребував складніших розрахунків, масштабнішої координації постачання та монтажу. У розмові його названо переходом від невеликих приватних і комерційних об’єктів до великих промислових потужностей.
Зростання й розширення напрямів
У 2000 році компанія відкрила склад-магазин і почала розвивати оптовий напрямок сантехніки та опалення. За словами директора, це доповнило проєктну роботу й дало змогу збільшити обсяги продажів за ключовими торговими марками.
Ще один зафіксований у першоджерелі етап — 2008 рік: команда одночасно вела 12 об’єктів, серед яких були котельні, теплові пункти, системи опалення, внутрішньопідлогові конвектори та зливова каналізація Geberit. Передумовами такого темпу в інтерв’ю названо власний склад, партнерства з виробниками, кваліфікацію персоналу й накопичений досвід.
Інфраструктурні та житлові об’єкти
Євро-2012 і житлові комплекси
Питання. Як «Унітех Бау» працював з інфраструктурними та житловими об’єктами?
Відповідь. У 2012 році компанія постачала санітарно-технічне й опалювальне обладнання для частини інфраструктурних об’єктів, пов’язаних із підготовкою до Євро-2012. У 2013–2018 роках команда реалізовувала проєкти для житлових комплексів Києва та передмістя — від проєктування до введення в експлуатацію.
Hilton Kyiv і бізнес-центр «Сенатор»
Питання. Які інженерні завдання вирішували на знакових комерційних об’єктах?
Відповідь. Для Hilton Kyiv у матеріалі описано дві дахові котельні з котлами Buderus Logano GE615 потужністю 6 × 1200 кВт і пальниками Weishaupt. Проєкт вимагав розділити споживачів на дві групи, забезпечити можливість перемикання між котельнями, переглянути висоту димових труб і передбачити заходи зі зниження шуму та вібрації.
У бізнес-центрі «Сенатор» класу А компанія виконувала повний цикл робіт із котлами Viessmann Vitoplex 200 та трьома тепловими пунктами. Одним із завдань була координація обладнання й трубопроводів в умовах обмеженої площі приміщень.
Приватні будинки: система, а не окреме обладнання
За словами директора, у приватних маєтках із басейнами та складними кліматичними системами складність визначається не тільки потужністю котлів. Важливі зонування, узгоджена робота підрядників і налаштування опалення, теплої підлоги, водопостачання, каналізації та водоочищення як єдиного комплексу.
Як обирають технічне рішення
Питання. Із чого починається робота з власником приватного будинку?
Відповідь. У першоджерелі названо чотири етапи: формування технічного завдання, розробка робочих схем і креслень, необхідні погодження та затвердження робіт. Вибір котла — газового, твердопаливного, рідкопаливного чи електричного — залежить, зокрема, від можливості газифікації та бюджету.
Відновлювана енергія, очищення стоків і сервіс
У розмові згадано сонячні колектори для гарячого водопостачання як один із напрямів для приватних об’єктів. Для ділянок без централізованої каналізації розглядають герметичні вигреби з вивезенням стоків, септики без аерації та установки біологічного очищення з аерацією. Остаточний вибір визначають умови ділянки та бюджет.
На сервісне обслуговування приймають не лише об’єкти, які будувала компанія. Перед рішенням оцінюють виробників основного обладнання, правильність реалізованої схеми, технічний стан котельні та можливість команди взяти відповідальність за її подальшу експлуатацію.
Принцип ведення проєкту
Дмитро П’ятигорський описує послідовність роботи так: консультація; комерційна пропозиція та договір; проєктування, постачання і монтаж; введення в експлуатацію та сервіс. Логіка цього підходу — зафіксувати домовленості на кожному етапі й почати з точної консультації та коректно сформованої технічної концепції.
Підсумок розмови
Для директора головний результат багаторічної роботи — не лише кількість реалізованих об’єктів, а розвиток практики інженерних рішень в Україні. У розмові він згадує, що на початку 1990-х бракувало як усталених технічних підходів, так і нормативної бази для частини рішень, які згодом стали звичними.
Першоджерело: «Інтерв’ю з директором “Унітех Бау”».
Сайт компанії: unitechbau.kiev.ua.
Матеріал адаптовано для інформаційної публікації про «Унітех Бау».
