🦊GitLab — це вебінструмент для розробки програмного забезпечення та спрощення управління проєктами. Він автоматизує процес написання коду, виявляє помилки та пов'язує фахівців, які працюють над різними частинами проєкту.
💡Першому засновнику стартапу — Дмитру Запорожцю у 2011 році, як професійному розробнику, знадобився зручний інструмент, який можна було б встановити на свій сервер й не платити дорого як за GitHub. До нього прийшла ідея зробити opensource продукт, для зберігання git-репозиторіїв, яку Дмитро втілив у повністю відкритий продукт, а за два роки розділений на версію для спільноти розробників та для компаній.
😱Дмитро створив GitLab зі свого будинку в Україні. Це була будівля без постійного водопостачання, але Дмитро відчував, що недолік інструментів для спільної роботи — більша проблема, ніж його щоденні походи до водокачки.
👥У 2013 році до GitLab приєднався другий фаундер й інвестор – нідерландський підприємець Сід Сібранджі, він був зацікавлений зробити з ідеї Дмитра SaaS платформу.
📈У 2014 році GitLab зареєстрували як компанію, а вже до 2015 року проєкт виріс до 10 осіб, а до осені цього ж року, після першого seed-раунду – до 50. Цікаво, що на відміну від багатьох проєктів з українськими співзасновниками, у GitLab немає в Україні офісу розробки або R&D. IT-фахівців набирають по всьому світу.
🙌Визнання перспективності проєкту вперше прийшло у 2015 році, коли команда GitLab одержала $1,5 млн інвестицій від іменитих фондів – 500 Startups, Crunchfund, Sound Ventures Ештона Кутчера, Liquid 2 Ventures і Khosla Ventures. У вересні того ж року компанія залучила ще $4 млн в рамках венчурного фінансування серії А від Khosla Ventures.
📍Вже тоді стало зрозуміло, що на компанію очікує успіх, адже, окрім немалого інвестування, на той момент у компанії вже було декілька всесвітньо відомих клієнтів: Alibaba Group, IBM та SpaceX.
💰На досягнутому компанія не зупинилася, наступного ж року вони залучили ще $20 млн в рамках фінансування серії B від August Capital та інших інвесторів, а пізніше, в 2017 році, ще майже $20 млн з венчурним підрозділом Google в ролі лід-інвестора.
📑2016 року Дмитро Запорожець потрапив до Forbes 30 Under 30 в категорії Enterprise Tech.
📊2018 року GitLab поставив новий для себе рекорд, залучивши $100 млн в рамках раунду серії D під керівництвом ICONIQ Capital та вже 30 жовтня отримав статус першого частково українського «єдинорога». Наступного вересня GitLab знову вдалося залучити шалені інвестиції, в саме $268 млн, та отримати оцінку у $2,7 млрд.
📈У 2021 році компанія вийшла на IPO та сягнула сягнула капіталізації $13,5 млрд та залучила інвестицій на суму понад $800 млн. Максимальний розмір капіталізації був досягнутий 8 листопада 2021 року і складав $18,92 млрд.
💸Станом на дату написання допису, компанію оцінюють в $7,5 млрд.
🤔Як стало відомо згодом, наприкінці 2021 року співзасновник та автор ідеї GitLab Дмитро Запорожець залишив компанію.
Таким чином, повністю віддалена бізнес-модель GitLab відіграла значну роль у досягненні успіху в декількох напрямках:
1. Глобальний пул талантів: Працюючи як повністю віддалена компанія, GitLab можуть наймати найкращих талантів незалежно від їхнього місцезнаходження, що дозволяє їм збирати різноманітні та висококваліфіковані команди.
2. Економічна ефективність: Віддалена бізнес-модель дозволяє GitLab зменшити витрати, пов'язані з фізичними офісними приміщеннями, комунальними послугами та іншими накладними витратами. Усуваючи потребу у великих офісних приміщеннях у дорогих локаціях, GitLab може ефективніше розподіляти ресурси, інвестувати у стратегічні ініціативи та пропонувати конкурентоспроможні компенсаційні пакети для залучення найкращих талантів.
3. Гнучкість та баланс між роботою та особистим життям: Дистанційна робота надає співробітникам більшу гнучкість в управлінні своїм робочим графіком. Асинхронна робоча культура GitLab, де не очікується, що працівники будуть онлайн одночасно, дозволяє забезпечити баланс між роботою та особистим життям і пристосовується до різних особистих обставин. Така гнучкість призводить до більшої задоволеності роботою, підвищення продуктивності та кращого утримання працівників.
4. Різноманітні перспективи та інклюзивна культура: Модель віддаленої роботи за своєю суттю сприяє різноманітності та інклюзивності. Розподілена робоча сила GitLab включає людей з різним досвідом, культурою та походженням. Таке розмаїття збагачує культуру компанії та призводить до більш інноваційних та інклюзивних рішень. Дистанційна робота також зменшує упередження, пов'язані із зовнішнім виглядом чи місцезнаходженням, забезпечуючи більш справедливе оцінювання та можливості для всіх співробітників.
5. Підвищення продуктивності та зосередженості: Віддалена робота усуває багато відволікаючих чинників, які часто зустрічаються в традиційному офісному середовищі. Акцент GitLab зменшує кількість непотрібних зустрічей і дозволяє працівникам безперервно зосереджуватися на своїй роботі.
Більше історій успіху українських стартапів - в телеграм-каналі єІнвест.
