Підполковник Гаррет М. Серл, Армія США
Для того, щоб переконатися в тому, що потяг зупинений, потрібна зброя і кулемети. Відповідно, Єгипет обрав двох бійців сержантів-інструкторів з військового училища в Цайтумі... Можливо, їхні прізвища були Йелс і Брук, але вони стали Льюїс і Стоукс за своїми ревниво улюбленими інструментами. -T. Е. Лоуренс
Автобіографічна розповідь Лоуренса "Сім стовпів мудрості" є взірцем літератури воєнного часу не лише завдяки нестаріючій якості оповіді, але й завдяки особливому генію автора як військового радника і тактика. Вінстон Черчилль, який знав Лоуренса особисто і дуже захоплювався як цією людиною, так і його творами, писав, що "Сім стовпів" можуть розкрити "все, що є найбільш важливим на війні". Хоча Лоуренс, безсумнівно, є головним героєм своєї історії, оповідь також охоплює досвід сотень інших чоловіків, які брали участь у Великій війні та її близькосхідному театрі. Ці другорядні персонажі складають ключовий компонент життєвої сили книги. Під час читання мене привернула історія двох чоловіків, яку я вважаю особливо переконливою, ймовірно, тому, що вони здавалися найближчими до того, щоб закинути двох звичайних хлопців у орбіту Лоуренса. У наведеній вище цитаті Лоуренс представляє сержантів Льюїса і Стоукса, коли він готується до рейду на залізницю Хеджаз.
Псевдоніми, які Лоуренс дав кожному з них, відображають їхній досвід роботи з кулеметом Льюїса, революційним легким кулеметом калібру .30(7.62 мм), і мінометом Стоукса, першою сучасною мінометною системою калібру 81 мм. Обидва типи зброї зараз повсякчасно використовуються на сучасному полі бою, але в 1917 році вони стали революційною зміною в інструментах і Лоуренс чітко усвідомлював їхню користь у своїй кампанії. Він залучив цих експертів до своєї консультативної місії, бо знав, що їхні знання і здібності будуть життєво важливими для успіху його партнерів і їхньої допоміжної ролі в більш масштабній кампанії.
Навіть після ста років з моменту їхньої пригоди в пустелі, Лоуренс і двоє його сержантів досі можуть багато чого розповісти про роль радника у широкомасштабних бойових діях і конкретний ефект, який можливий при правильному поєднанні особистісних якостей, знань, сили волі та зовнішньої підтримки. Їхня здатність застосовувати нові технології на підтримку свого партнера і пов'язувати його дії в часі та просторі з більш широкими військовими зусиллями експоненціально збільшила вплив Арабського повстання на театрі бойових дій. Сьогодні сучасний корпус радників американської армії, зосереджений в основному в Командуванні сприяння силам безпеки й 1-му Командуванні сил спеціального призначення, працює над модернізацією своїх формувань і поліпшенням розуміння своєї ролі в підтримці такого роду широкомасштабних воєнних дій.
Аналізуючи досвід і вплив Лоуренса і двох його сподвижників, Льюїса і Стоукса, ця стаття досліджує вирішальну роль військових радників у великомасштабних бойових операціях. Проводячи паралелі між історичним досвідом і викликами, з якими стикаються сучасні підрозділи радників армії США, дослідження визначає основні компоненти для успішного консультування, рекомендує структурні вдосконалення для підвищення ефективності в умовах сучасної війни, а також підкреслює унікальні переваги військової служби в якості бойового радника як для солдата, так і для армії.
Стратегічний контекст
Я хотів контакту з британцями; діяти як праве крило союзників у завоюванні Палестини й Сирії... На мою думку, якби повстання не дійшло до головного поля битви проти Туреччини, йому довелося б визнати свою поразку і залишитися в ролі другорядного учасника шоу. -T. Е. Лоуренс
Близькосхідний театр Першої світової війни був місцем економії сил як для Антанти (Велика Британія, Франція та Росія), так і для Центральних держав (Німеччина та Австро-Угорщина). Після того, як Османська імперія (Туреччина) вступила у війну на боці Центральних держав, її участь одразу ж поставила під загрозу Суецький канал, який слугував життєво важливим зв'язком між Великою Британією та її розгалуженою імперією на півдні та сході.
Після відбиття двох османських атак на зону Каналу в 1915 і 1916 роках британці перейшли до наступальної стратегії, мотивованої значною мірою повоєнними амбіціями на Близькому Сході, зумовленими зрештою згубним поєднанням імперіалізму, сіонізму, та жадібності. Підтримка повстання арабських племен на заході Аравійського півострова, відомого як Хеджаз, розглядалася як спосіб знекровити турків, і британці та французи почали вкладати ресурси на його підтримку.
Завдяки поєднанню долі та власного наполегливого маневрування, Лоуренс, тоді двадцятивосьмирічний капітан без жодного дня справжньої військової підготовки, став головним офіцером зв'язку і радником Арабського повстання. До рейду, описаного в цій статті, Лоуренс завоював повагу своїми інженерними талантами, а також тим що розробив і очолив сміливу раптову атаку арабських племен, щоб захопити стратегічно важливий порт Акаба. З цього моменту арабські сили були правим флангом британського наступу на Палестину. Саме в цих умовах Лоуренс, Льюїс і Стоукс тренували арабські нерегулярні сили на своїй базі в Акабі та готувалися до рейду на турецькі аванпости й залізничну інфраструктуру на сході Сирії.
Льюїс і Стоукс: Ким вони були
Льюїс, австралієць, в такий амбітний момент сказав, що вони зі Стоуксом хотіли б бути в моєму загоні. Нова, дуже приваблива ідея. З ними ми будемо впевнені в наших технічних загонах, коли будемо атакувати гарнізони. -T. Е. Лоуренс
Неможливо сказати, що спонукало сержантів Стоукса і Льюїса зголоситися на небезпечний і непевний обов'язок супроводжувати Лоуренса в пустелю. Однак, їхній шлях, безумовно, нічим не відрізняється від шляху багатьох молодих людей, які шукали пригод, слави та небезпеки, які можна знайти лише в ближньому бою. Ми дуже мало знаємо про чоловіків, окрім того, що увійшло до історії Лоуренса. Їх справжні імена - сержант Чарльз Реджинальд Єллс з 9-го австралійського легкого кінного полку і капрал Волтер Герберт Брук з 25-го батальйону Королівських валлійських стрільців. В офіційних документах зазначено, що вони були нагороджені за дії під час супроводу Лоуренса, що запам'ятовується своєю стислістю і прямотою. Він закінчується описом "великих руйнувань, завданих під час рейду”, доводячи, що ці двоє чоловіків досягли своєї мети - знайти справжній бій. У єдиному іншому сучасному описі цього підрозділу журналіст Лоуелл Томас описує Йелса (Льюїса) як "ненажеру і тигра в бою". За моїми спостереженнями за чоловіками і жінками, які складають лави сучасних підрозділів радників армії США, жага до пригод і залучення іноземців все ще відіграє важливу роль у поповненні цих повністю добровольчих сил, а бажання отримати цей досвід, ймовірно, є необхідною умовою для досягнення успіху на полі бою. Нашим двом героям, ймовірно, набридла їхня гарнізонна робота, і вони зголосилися піти в рейд, щоб звільнитись від монотонності, яка характеризує переважну більшість досвіду воєнного часу.
З опису Лоуренса ми знаємо, що їхні характери дуже відрізнялися один від одного. Льюїс, кулеметник, був рушійною силою їхнього добровольчого руху, і йому було легше перейти на нові позиції в складі іноземних військ. Він був відкритим і щедрим. Він був відкритим і щедрим зі своїми новими союзниками, швидко приймаючи їхні погляди, хоча, можливо, і не до такої міри, як його командир. З іншого боку, Стоукс, здавалося, був загнаний углиб своєї нової позиції за кордоном, стаючи все більш рішучим британцем. Лоуренс описав його як "Джона Булла", такого собі британського дядька Сема. Обидва ці підходи по-різному викликали повагу партнерів, і їх поєднання в різних формах має вирішальне значення для успіху радника чи інструктора, який працює з іноземними партнерами.
Щоб досягти успіху, військовий радник повинен бути одночасно впевненим у своїх власних основах і готовим відступити від своїх упереджень, коли це необхідно, щоб вписатися в середовище і продемонструвати єдність мети. Занадто різке відхилення в будь-який бік до цих полюсів призведе до невдачі. Людина, яка "стає своєю", втратить з поля зору місію, для виконання якої вона була послана. З іншого боку, солдат, який не може співпереживати своєму напарнику або дивиться зверхньо на його культуру, їжу, методи і т.д., не зможе побудувати довіру і матиме труднощі як іноземний зв'язковий і радник. Слід зазначити, що сам Лоуренс був унікальним у своїй здатності долати цю дихотомію до крайнощів. Йому було комфортно в штаб-квартирі генерала Едмунда Алленбі в Каїрі з його полірованою підлогою і плетеними меблями, і він був однаково задоволений бедуїнськими наметами Хауейтату з червоним піском Ваді-Рам, що проникав у кожну шпаринку. Така властивість трапляється рідко, і її не слід сприймати як належне. Радше підрозділи радників повинні намагатися знайти солдатів з балансом цих якостей, які можуть залишатися зосередженими на цілях країни, що їх відрядила, і водночас залишатися гнучкими до культурних вимог і демонструвати поведінку, яка допоможе побудувати довіру і змастити шестерні партнерства.
Ця вимога є однією з декількох факторів, що визначають сучасні підрозділи армійських радників для забезпечення надійного процесу оцінки та відбору. Сили спеціальних операцій Армії США (ARSOF) вже давно покладаються на цілеспрямовані процеси відбору для залучення потрібних людей до своїх підрозділів. Ці програми оцінки і відбору включають поєднання фізичних, когнітивних і міжособистісних випробувань. З моменту заснування бригад сприяння силам безпеки (ССО) у 2017 році армія наполягала на необхідності зробити ці підрозділи повністю добровольчими та запровадила багаторівневий процес відбору кандидатів. Хоча ці підрозділи не вважаються силами спеціальних операцій, їхні радники співпрацюють з іноземними партнерами і повинні володіти правильним поєднанням якостей, щоб бути успішними. Тому процес оцінки та відбору залишається важливим як для короткострокової, так і для довгострокової життєздатності цих підрозділів. Нещодавно Командування Сил сприяння безпеці розпочало розширювати свою програму оцінювання, включивши до неї старших сержантів і офіцерів, які не входять до складу місії, починаючи з командирів груп, сержантів груп, командирів рот і перших сержантів. Раніше ці радники наймалися на роботу після проходження ними ключового курсу з розвитку та співбесіду з групою експертів. Особиста оцінка та відбір дасть можливість отримати більш цілісне уявлення про їхні ключові компетенції та емоційний інтелект, що в кінцевому підсумку призведе до створення кращих та ефективніших команд радників.
Що вони привнесли з собою в бій та чого вони досягли
Вороги були захищені від кулеметів; але Стоукс закинув першу міну, і через кілька секунд пролунав гуркіт, коли снаряд розірвався за потягом у пустелі. Він торкнувся підйомного гвинта і його другий постріл впав просто біля вантажівок у глибокій улоговині, де ховалися турки. Це перетворило це місце на руїни. -T. Е. Лоуренс
Лоуренс був готовий ризикнути, взявши з собою двох новачків, бо знав, що їхній досвід матиме вирішальне значення для успіху його рейду і надасть його союзникам нові інструменти, які зможуть довготривало впливати на перебіг бойових дій. Безумовно, ці нові інструменти могли стати вирішальними для його партнерів, але єдиний спосіб переконати арабські сили використовувати нову зброю - це продемонструвати її ефективність у боротьбі не на життя, а на смерть. Для цього йому потрібні були експерти з ближнього бою, який міг би інтегрувати технології у вирішальний момент для досягнення критичного ефекту. Цей досвід чітко продемонстрований у наведеній вище цитаті: і Стоукс, і Льюїс мали здатність (і підтримку свого командира) вільно переходити від ролі інструктора до ролі радника і, за потреби, кулеметника чи мінометника. У цій статті я називаю Стоукса, Льюїса і Лоуренса радниками, але цей термін, здається, описує когось, хто стоїть осторонь, пропонуючи свої поради через плече. Реальність для цих людей, як і для військових радників у багатьох інших контекстах, полягала в розмиванні меж між ролями зв'язкового, радника, інструктора і комбатанта. До місії, описаної в цитатах, обидва сержанти працювали інструкторами для арабських сил. Під час рейду вони перейшли до більш безпосередньої ролі бійців і лідерів, як і Лоуренс, який часто виконував функції фактичного командира під час цих експедицій.
Сучасні дорадчі підрозділи армії США, зокрема, нові групи радників SFAB, мають широкий спектр фахівців, які можуть застосовувати свої навички для підтримки партнерів у конфлікті. Можливості, які пропонують ці групи, спеціально орієнтовані на тактичний рівень війни, включені на рівні бригади і нижче в рамках військ країни-партнера. На цьому рівні вони виконують функції радників, а також інтеграторів з питань вогневого ураження, розвідки та життєзабезпечення.Вони надають функціональну експертизу щодо зброї, обладнання зв’язку, малих безпілотних літальних апаратів (UAS), мінометів, артилерії та критично важливого обладнання для підтримки та технічного обслуговування. Однак, що ще важливіше, різноманітність структури команди дозволяє їм вийти за рамки технічного використання обладнання і зосередитися на інтеграції цих систем в оперативну концепцію, надаючи поради щодо того, як їх використовувати в рамках загальновійськового підходу.
Хоча сучасні ССО мають широкий спектр військових спеціальностей і широкі загальні можливості для надання допомоги іноземним збройним силам, їм бракує засобів для швидкої інтеграції специфічних і цільових знань, і досвіду. Те ж саме можна сказати й про формування ARSOF, де їм важко відхилятися від своїх організаційних таблиць, демонструючи перевагу недоторканності кожної "одиниці дії". Організаційна структура і доктринальні повноваження для швидкої інтеграції досвіду і швидкого коригування організації виконання завдань відсутні як в одних, так і в інших формуваннях. У сценарії широкомасштабних бойових дій іноземний партнер, якого вони підтримують, майже напевно потребуватиме або попросить про конкретні спроможності, які не зможуть масово надавати спеціалізовані ССО, орієнтовані на загальні можливості. На сучасному полі бою це, швидше за все, це буде досвід застосування керованих протитанкових ракетних комплексів, малих БПЛА, баражуючих боєприпасів, засобів радіоелектронної боротьби, високоточного вогню на великі відстані (наприклад HIMARS), і поєднання цих систем в ефективні операційні концепції. Одним зі способів усунення цього недоліку було б створення більш формального зв'язку між силами радників і Організацією з управління підготовкою армійських сил сприяння безпеці. Ця організація визначає завдання і розгортає спеціалізовані групи допомоги для навчання іноземних партнерів роботі з обладнанням або можливостями, наданими в рамках програми допомоги у сфері безпеки. Вона може швидко адаптувати свою організаційну структуру, наймати потрібних фахівців для конкретної задачі з надання допомоги у сфері безпеки. Поєднання такої спеціалізації з підрозділами оперативних радників допоможе створити таку гнучкість, яка буде необхідна в умовах конфлікту.
Безумовно, група радників повинна мати здатність швидко заповнювати прогалини в знаннях, щоб задовольнити потреби партнерів. Проте нещодавня підготовка груп військових радників в центрах бойової підготовки (ЦБП) армії показала, що в сценарії широкомасштабних бойових дій радники будуть проводити більше часу в якості зв'язкових, підтримуючи своїх партнерів, надаючи їм доступ до інформації або інформуючи їх про те, які з військових ресурсів США або союзників їм потрібні. Під час нещодавньої ротації CTC оперативна група радників слугувала сполучною ланкою між дивізією армії США та військами дружньої країни-партнера, які захищають від ворожого нападу. З’єднання було необхідне для подолання вогневої переваги сил противника над дружнім партнером. Засоби дивізії допомагали партнеру у розробці спільної оперативної картини, захисті від загроз гвинтокрилів противника та веденні вогню для підтримки дружніх сил і нанесення глибокого ураження. Групи радників, розташовані спільно з командними пунктами сил партнерів, сприяли інтеграції ударної авіації США, знищивши понад вісімдесят бойових машин і артилерійських систем противника протягом трьох днів. Ця підтримка зрештою дозволила партнеру ефективно захищатись та виграти час для сил США для нарощування бойової потужності.
Попри цей успіх, акцент на функціях зв'язку і підтримки означає, що робоче навантаження на групу радників буде зосереджене в руках невеликої кількості лідерів. Масштабні бойові дії стануть випробуванням для армії на здатність підтримувати такий зв'язок з партнерами на оперативному рівні в широкому масштабі.Тактичні удари, які можна побачити в історії про Льюїса та Стокса, цікаві та суттєві — димлячий поїзд, повний дір у пустелі, — але справжня серйозність впливу Лоуренса була очевидною на оперативному рівні. Його здатність об'єднати та перетворити арабського опору на боєздатну бойову силу і застосування цієї сили на правому фланзі театру воєнних дій зробило значний внесок в остаточний успіх британців сили проти Османської імперії.
Це стало можливим через низку факторів, але Лоуренс підтримував тісну координацію і зв'язок з командувачем Британських єгипетських експедиційних сил Алленбі, і зміг більш-менш узгодити арабські операції з британськими цілями, максимізувавши загальну ефективність об'єднаних військових зусиль проти османів. Нинішні військові радники армії мають обмежені можливості для такого роду стратегічного консультування. Формування ARSOF, як правило, зосереджуються на підготовці й застосуванні своїх найнижчих бойових підрозділів на чолі з капітанами: оперативних загонів "альфа", загонів психологічних операцій і загонів у цивільних справах. Під час колективних навчань дії вищих рівнів командування (рота, батальйон, група) розглядаються як командно-штабні. Вони виконують скоріше контрольні функції, ніж надають прямі консультації чи підтримку партнерам. З іншого боку, ССО використовують доктринальну модель, де кожен ешелон командування, від рівня бригади - це, в основному, група радників на чолі з командиром цього ешелону, з можливістю переорієнтуватися на командно-штабні функції, якщо цього вимагає профіль місії. Така структура (або акцент) посилює спроможність дорадчої діяльності на оперативному рівні, як описано вище. Однак вона все ще значно обмежена: у кожній бригаді є лише невелика кількість офіцерів і старших сержантів, які мають необхідний досвід і вислугу років для того, щоб завоювати авторитет радника або зв'язкового вище рівня бригади у збройних силах країни-партнера.
Щоб підготуватися до виконання цієї вимоги, армія має здійснити кілька структурних змін. По-перше, з невеликими змінами в штабі Командування допомоги Силам безпеки це формування могло б забезпечити постійний консультативний потенціал стратегічного рівня. По-друге, армія повинна створити своєрідний резерв радників (як у складі чинної армії, так і в складі резерву Національної гвардії/Армії), що складатиметься зі старших офіцерів і сержантів з відповідною підготовкою і досвідом, які можуть бути залучені в разі потреби. Інтеграція цього резерву також дасть змогу швидко коригувати організацію завдань груп радників, щоб сконцентрувати досвід, необхідний для консультування та зв'язку з партнером на рівні підрозділу або вище. Нарешті, ARSOF повинно розширити використання своїх підрозділів під керівництвом О-4 і О-5 у всіх трьох основних підрозділах більш безпосередньо як радників і зв'язкових з іноземними партнерами. Це дасть змогу використати досвід і зрілість цих лідерів і підвищити ефективність виконання завдань місії, які залежать від цих партнерів.
Що вони здобули
З Акаби обидва сержанти поспішили на кораблі до Єгипту. Каїр пам'ятав про них і був роздратований їхнім неповерненням. Однак вони могли з радістю заплатити за це. Вони самотужки виграли битву, перехворіли на дизентерію, жили на верблюжому молоці і навчилися проїжджати на верблюдах по п'ятдесят миль на день без болю. А ще Алленбі дав їм по медалі. -T. Е. Лоуренс
Лоуренс підтримував тісну координацію і зв'язок з командувачем Британських єгипетських експедиційних сил Алленбі і зміг більш-менш узгодити арабські операції з британськими цілями, максимізуючи загальну ефективність об'єднаних військових зусиль проти османів. Окрім користі для місії чи цілі, робота, яку виконують такі радники, як Льюїс і Стоукс, має внутрішні переваги для кожного учасника. Це може бути неймовірно приємним досвідом для тих, хто має достатньо сміливості, щоб шукати таку можливість і готовий прийняти труднощі, пов'язані з нею. Лоуренс бачив ці труднощі як частину нагороди, дотримуючись християнського погляду, який пов'язує скорботи з силою і рятуванням. Це пояснює, чому він вирішив висвітлити труднощі для обох сержантів як одну з найважливіших переваг цього досвіду. Він розумів, що вони отримають як матеріальну, так і нематеріальну винагороду. Те саме можна сказати і про сучасних військових радників: служба з іноземними партнерами робить їх кращими лідерами та людьми, оскільки вимагає розвитку в них таких особистісних якостей як емпатія, компетентність і наполегливість. Однак, мабуть, найважливішим його внеском є досвід, який наповнює кошик молодого лідера подоланими викликами та здобутими новими знаннями.
Хоча опис Лоуренса про користь зосереджується на окремих сержантах, ми також можемо припустити, що ці переваги поширюються і на підрозділи, до яких вони були призначені згодом. Їхні покращені тактична компетентність і знання оперативного середовища, безумовно, мали відчутні переваги під час їхнього наступного відрядження. Така дифузія переваг все ще залишається складовою частиною ціннісної пропозиції щодо призначення радників в армії США. Коли вони були створені у 2017 році, SFAB отримали інший склад сил і засобів та модель комплектування, ніж у старих і більш усталених підрозділах спеціальних операцій. На відміну від формувань ARSOF, які складаються з офіцерів і сержантів, що змінюють військову спеціальність при вступі та більшу частину своєї кар'єри служать у підрозділах спеціального призначення, цивільних справах та психологічних операціях, SFABs - комплектується офіцерами і сержантами, які зберігають свою нинішню військову спеціальність і служать протягом певного періоду, як правило, від двох до трьох років. Після служби в SFAB вони повертаються до іншого підрозділу звичайної армії на наступну посаду в рамках їхнього професійного розвитку. Це означає, що інші армійські формування отримують безпосередню користь від зростання і розвитку, які відбулися під час служби солдата на посаді радника.
Висновок
В міру того, як американська армія модернізується, щоб відповідати на поточні і майбутні виклики, іноземні партнерства і альянси продовжуватимуть відігравати вирішальну роль у будь-якій майбутній сухопутній боротьбі. Чим більше армія колективно підтримуватиме свої дорадчі підрозділи особовим складом і ресурсами, тим краще вона буде підготовлена до розбудови і підтримання цих важливих зв'язків. Наші партнери покладатимуться на нас, а ми покладатимемося на них у подоланні систем перешкоджання доступу, розбудові внутрішніх ліній і захисті ліній зв'язку на початкових етапах будь-якого конфлікту. Приклад Лоуренса і його арабських сил демонструє цей симбіотичний ефект на вирішальних етапах війни і роль, яку партнери можуть відігравати на другорядних операційних театрах, щоб зменшити ресурси, доступні противнику. Нещодавні тренінги, проведені армійським підприємством SFA, визначають прогалини, які необхідно усунути, щоб створити найбільш ефективні сили радників у майбутніх конфліктах. Цей тренінг на базі ЦВС і навчання "Warfighter" повинні підтримуватись і розширюватись, щоб допомогти заповнити ці прогалини і розвивати оперативну сумісність між групами радників, об'єднаними командами і та наших союзників і партнерів.
На індивідуальному рівні історія Стоукса і Льюїс нагадує нам про важливу роль, яку відіграватимуть наші радники, а також про необхідність інвестувати в їхній досвід і розширювати коло експертів у відповідних галузях на підтримку дорадчої місії. Ми повинні продовжувати відбирати найкращих людей для роботи в цій якості і розуміти важливість правильного поєднання компетентності, емпатії та наполегливості, необхідних для досягнення успіху. Найважливіше те, що їхня історія нагадує нам про цінність досвіду дорадництва для окремих людей офіцерів і сержантів та колективну користь для збройних сил від їхньої служби в цій унікальній якості. Подальші інвестиції в ці сили і засоби можуть лише покращити нашу армію зсередини, і ми не повинні випускати з уваги цю важливу і довготривалу користь для служби.
У 1917 році це були Льюїс і Стоукс, але як ми будемо називати наших сержантів у 2024 році? Перспектива ускладнюється використанням абревіатур та багатьох безглуздих комбінацій букв і цифр для сучасної зброї. Можливо, ми хотіли б взяти сержанта Густава з собою через його досвід роботи з протитанковими безвідкатними гарматами та керованими ракетами. Звичайно, сержант Свитчблейд з навичками володіння малими БПЛА та баражуючими боєприпасами став би у нагоді. Як би ми їх не називали, історія цих радників у великомасштабних бойових діях ще попереду тому ми повинні зробити все можливе зараз, щоб забезпечити повну готовність наших військових радників до наступної великої битви.
