Сучасний засновник стартапу скаже вам, що робота ніколи не припиняється. Набагато рідше він скаже вам, що стрес, тривога, паніка та відчуття невдачі також ніколи не припиняються.
Від турбот про фінансування та заповнення прогалин у навичках у надконкурентному середовищі до простого браку робочого часу на виконання списків справ - лідери щодня стикаються з незліченною кількістю унікальних та взаємозамінних стресів.
Незалежно від того, чи це брак часу, грошей або таланту, ці стреси сприяють формуванню культури перевтоми та замкнутого кола неефективності, що впливає на продуктивність в цілому.
У минулому ми бачили, як "токсичну стійкість" носили як почесну відзнаку - згадаймо хоча б 100-годинний робочий тиждень Ілона Маска чи пораду Білла Гейтса про те, що засновники стартапів ніколи не беруть відпусток. Однак, з ростом розуміння психічного здоров'я зростає усвідомлення - і занепокоєння - щодо довгострокового фізичного та психічного впливу, який ці стреси мають на лідерів стартапів.
Засновники борються з тиском на стартапи
Майже всі наявні галузеві дослідження свідчать про одне - засновникам стартапів важко. Інвестори дуже швидко пояснюють, що вони купують як самих засновників, так і бізнеси, які вони очолюють.
Для засновників це може означати необхідність продемонструвати майже супергеройський рівень стійкості та зовнішньої впевненості, адже вони відчайдушно намагаються реалізувати свої ідеї. Однак дані свідчать про те, що значна частина цієї впевненості є удаваною.
Венчурні інвестори описують 2024 рік як рік "безпрецедентної кризи психічного здоров'я засновників". 72% засновників повідомили, що підприємництво безпосередньо вплинуло на їхнє психічне здоров'я. Це змушує багатьох засновників, до половини з них, розглядати можливість закриття стартапу.
Команда Breega's scaling squad, створена спеціально для надання пасторської підтримки засновникам на їхньому шляху в бізнесі, спілкувалася з незліченною кількістю засновників, які повідомили, що відчувають величезну тривогу, нічні жахи та боротьбу в особистому і професійному житті.
Усе це безпосередньо пов'язано зі стресом на роботі. Страх невдачі, застарілі стереотипи щодо психічного здоров'я та темп руху в стартап-просторі залишають мало місця для самоаналізу та пошуку підтримки.
В результаті, протягом занадто довгого часу, засновники ставали ізольованими та погано підготовленими до того, щоб розставляти пріоритети між зростаючим робочим навантаженням та власним добробутом. Одним словом, вони втратили можливість дихати.
Нещасливі лідери ведуть до нещасливих команд
Ця боротьба також не відбувається у вакуумі. Нездорова поведінка, що демонструється на найвищому рівні, часто впливає на всю культуру компанії.
Нерозуміння важливості щастя створює робоче середовище, яке характеризується страхом, пригніченим спілкуванням і підвищеним ризиком вигорання на всіх рівнях. Це означає, що інновації страждають, утримання талантів стає набагато складнішим, а моральний дух команди з часом руйнується.
Усе це породжує питання - як ми, як індустрія, можемо розв'язати цю проблему?
Венчурні фонди можуть відігравати важливу роль у наданні справжньої підтримки та порад, особливо у випадках, коли вони самі були засновниками. Спільне обговорення проблеми або наявність чіткої структури підтримки та доступних рекомендацій може надати засновникам ясність щодо наступних кроків і знизити рівень невизначеності, яку вони можуть відчувати при прийнятті рішення.
Не менш важливим є надання лідерам можливості самим стати "розширеними засновниками". Це лідери, які розвинули низький рівень его і високу самосвідомість завдяки надійним і регулярним системам підтримки з боку коучів, терапевтів або інших кваліфікованих фахівців.
Вони усвідомлюють, що турбота про особистий добробут - це не ознака слабкості, а скоріше життєво важлива інвестиція в себе та довголіття своєї компанії.
Подібно до того, як засновники використовують технології для оптимізації роботи, "розширений засновник" використовує силу людських зв'язків.
Таким чином, вони оточують себе командою, сильні сторони якої доповнюють їхні власні. Такий підхід вимагає готовності оцінити власні здібності та слабкості, а також бажання свідомо відійти від прийняття рішень, що ґрунтуються на егоїзмі.
Турбота про себе повинна розглядатися як важлива інвестиція в бізнес, навколо якої будуються надійні системи підтримки. Це повинно пронизувати всі рівні бізнесу - від цілеспрямованого підбору персоналу для заповнення наявних прогалин у навичках, зняття тиску та формування всебічно розвиненої команди. Нарешті, необхідна культура відкритої комунікації та постійного вдосконалення.
Засновники, які ставлять на перше місце власний добробут, є не лише сильними лідерами, але й надихають та приваблюють найкращі таланти, які цінують здорове робоче середовище. "Розширений засновник" не просто пристосовується до змін, він створює зміни, формуючи більш стійке та орієнтоване на людину майбутнє для стартапів.
Такий підхід виховує в лідерах своєрідну стійкість, що сприяє кращому прийняттю рішень, сильнішим командам і, зрештою, більшому потенціалу для довгострокового успіху в бізнесі.
Стовпи успіху: сміливість, ясність і підтримка
Зрештою, успіх стартапу ґрунтується на трьох китах: сміливості, ясності та підтримці.
Щоб сприяти інноваціям, нам потрібна квітуча стартап-культура, в якій засновники та інноватори відчувають себе щасливими та підтримуваними, виводячи нові ідеї на ринок.
Коучинг та регулярні сесії зворотного зв'язку безпосередньо сприяють цим стовпам, допомагаючи розвивати лідерство, заохочуючи відкрите спілкування та створюючи сприятливе середовище, що сприяє безперервному навчанню та зростанню.
Цей підхід розширює можливості лідерів і створює ідеал "розширеного засновника", що в кінцевому підсумку сприяє успіху організації.
