Колись давно я хотіла прочитати трактат “Мистецтво війни” Сунь Цзи, і недавно тільки знайшла для цього час. На наступний день мені стало цікаво - як би виглядав трактат аби Сунь Цзи писав про реалії проджект менеджементу сьогодні. Погугливши я зрозуміла, що моя ідея зовсім не нова, люди навіть цілі книги випустили з поясненнями чи аналогіями висловів Сунь Цзи в житті управління проектами. Я ще тиждень посиділа і подумала, що я особливо на новизну не претендую, і додам більш літературного змісту цій публікації і зроблю її доволі стислою. Адже для написання трактатів в мене ще недостатньо навичок. Тож, всім кому цікаво - нижче маленьке інтро в проджект менеджмент від Сунь Цзи у моїй інтерпретації
Менеджер без плану — як воєначальник без стратегії.
Той, хто розпочинає проєкт без чіткого плану, приречений блукати в хаосі. Але менеджер, озброєний планом, здатен привести проєкт до успіху, яким би важким і довгим не був шлях.
Сила команди — в її взаєморозумінні.
Як військо без єдності зазнає поразки, так і проєкт без згуртованої команди приречений на невдачу. Мудрий менеджер будує атмосферу довіри та взаємоповаги, підтримує гармонію в команді.
Час — це зброя менеджера.
Не поспішай там, де потрібна обачність, і не зволікай там, де важлива швидкість. Менеджер, який розуміє природу часу, завжди досягає успіху.
Ресурси проєкту — це воїни на полі бою.
Той, хто використовує їх мудро, перемагає. Менеджер, який марнує ресурси, своїми руками веде проєкт до невдачі.
Прогноз ризиків — це половина перемоги.
Менеджер, який оцінює ризики та можливості, бачить більше можливих шляхів до успіху. Будь як мудрий полководець: аналізуй сильні та слабкі сторони, а також можливості й загрози.
Комунікація — це ключ до перемоги.
Нечіткі слова породжують хаос, а мовчання — недовіру. Чіткі інструкції та відкритість створюють гармонію й порядок.
Гнучкість — це сила.
Менеджер, який тримається за застарілі плани, подібний до дерева, яке ламається під сильним вітром. Будь як бамбук: міцним у корінні, але гнучким у гілках.
Успіх — це не випадковість, а наслідок.
Проєкт, готовий до будь-яких викликів, здатен вистояти проти будь-яких негод. Менеджер, який ретельно готується до всіх стадій проєкту, уже наполовину ближче до успху.
Слухай свою команду, але веди її вперед.
Менеджер, який тільки наказує, втрачає повагу. Але менеджер, який слухає та надихає, стає лідером, за яким ідуть із довірою. Як полководець веде військо до перемоги, так менеджер приводить проєкт до успіху. Знай свої цілі, поважай свою команду та керуй з мудрістю.
Ось так у мене вийшло, без претензії на науковість:).
