Багато хто ненавидить мітинги, годинами переливати з пустого в порожнє одне й те саме питання . Чому так відбувається і як зробити так, що ваші мітинги не зустрічались супротив, позіханнями і закочуванням очей?
Люблю цю фразу настільки сильно, наскільки ненавиджу те, як її зіпсували.
Всі, хто працюють в айті хоча б раз у житті читали 12 принципів Agile. Останній принцип звучить так: At regular intervals, the team reflects on how to become more effective, then tunes and adjusts its behavior accordingly. І він, якраз, відправляє нас до мітингу ретроспективи.
Інколи, найкраща робота - невидима. І це головний трюк у роботі проджект менеджера.
Вигорання працівників - це серйозна проблема, яка може призвести до зниження продуктивності, погіршення якості роботи, а також до проблем зі здоров'ям та емоційним благополуччям.
Правильно вибудована стратегія і план дій з кожним членом вашої команди - це прямий шлях до легкого в управлінні й успішного проекту.
Project Manager
