Бізнесу сьогодні вкрай складно… лунає дуже часто така думка. Але все ж таки є виключення. Хтось вийшов на зовнішній ринок, хтось відкрив виробництво, а хтось релокувався та знайшов нові ресурси. В усіх свої інсайти та випробовування, бо різна ситуація в самій компанії, а зовнішня ситуація спровокувала певні рухи.
Але про це буде наступний допис, сьогодні про страхи щодо грантових програм.
А саме про державну програму для переробних підприємств. Коротко про зміст, щоб було зрозуміло про що мова.
Ключова відмінність від міжнародних грантів – ця програма містить певні вимоги, а саме:
створити певну кількість робочих місць (залежить від суми гранту)
здійснювати діяльність не менше 3 років
сплачувати податки в бюджет, зокрема, за працевлаштування робітників.
2. Фінансування надається ФОП та ТОВ на придбання обладнання, а саме:
придбанням основних засобів виробництва (верстати, технологічне обладнання);
введенням в експлуатацію верстатів, технологічного обладнання;
доставкою придбаних верстатів, технологічного обладнання.
3. Є звісно певні ризик не отримати таку допомогу, це будь-які судові спори та заборгованість перед бюджетом, та загалом все що погіршує репутацію підприємства.
Звісно процедура зрозуміла та прозора:
Пишемо бізнес-план, після обговорення підстав для користування такою допомогою;
Завантажуємо в додаток «Дія» бізнес-план та відповідаємо на питання самого додатку;
Чекаюємо запит на додатковий пакет документів, якій надаємо в «Ощадбанк» (він є партнером за цією програмою);
Відповідаємо на відповіді при розгляді в Мінекономіки;
Після погодження є 10 днів для перерахування частки проекту (50% відсотків маємо профінансувати за рахунок обігових коштів), та чекаємо на зарахування грантової програми.
Що головне в цій процедурі економічна доцільність та ефект, який маємо отримати після придбання вказаного обладнання.
Чи це працює та чи можливо, так, з власного досвіду отримання позитивного погодження для своїх Клієнтів – так цілком. Є вдалі заявки та проекти в усіх видах грантових програм, і в кожного є можливість звернутись за консультацією, щоб зрозуміти на скільки цей інструмент саме ваш.
Окремо варто зазначити з чим стикаємось та коригуємо протягом планування (бізнес-план має бути створений на 36 місяців):
У багатьох підприємств є головний бухгалтер, який веде бух облік, а от фінансовому плануванню увага не приділяється;
Відсутнє розуміння структури видатків та звісно відсутній своєчасний контроль та можливість зменшення певних статей;
Рентабельність та фінансові показники, які вимірюють ефективність не контролюються, через то певні процеси не відслідковуються (відсутні значення з чим та що рівняти: клієнтська база/показники зростання не тільки по кількості, а і по якості, навантаження на певних працівників та структуровані посадові обов’язки/штат росте - ефективність «падає» тощо);
Загалом звітність робиться заради звітності, тому аналітична складова та висновки відсутні, через то в колективах є вакуум та іноді певні конфлікти, через непрозорі межі відповідальності.
Тут бізнес-план (який має все ж таки бути як інструмент планування, та визначати зони та вектор розвитку, навіть в умовах невизначеності) допомагає подивитись на підприємство більш структуровано та свідомо. Іноді лунає така думка, що консультант – це людина, яка прийде розказувати що погано працює або взагалі не працює. Спробуйте винайти свого консультанта, та
Чому я в такому є сенс та що отримують наші партнери-клієнти: можуть почути ще одну думку щодо певних інструментів, чи що має більший ефект втілення, пропоную поспілкуватись с керівниками підрозділів у форматі генерації ідей та можливість обговорити тренди та перспективи ринку – все з певним фокусом на досвід компанії та її ресурси.
Звісно питання постає тільки одно – який ресурс можна задіяти задля збільшення ефективності компанії.
Знайомство з компанією починається раніше з соц мереж, форумів, описів вакансій та інших ресурсів, картина на 80% вже зрозуміла. Цифровий світ дає можливість багато побачити та проаналізувати, тому зустріч то є вже співпраця на покращення.
Наступні пости будуть про реальній кейси, вони про дистрибуцію, HR-бренд та мотивацію/залученітсь, звісно без назв компаній, етика понад усе.
Саме тому ми не тільки створюємо бізнес-плани, та готуємо заявки на гранти для переробних підприємств та розвиток валсної справи, а ще й навчаємо цим навичкам на наших курсах:
1. Підприємець
3. Гранти
Консультація за телефоном +38(067)631-30-07
