Записи Project Manager-a. Що робити, коли вимоги змінюються швидше ніж стине чай?

Одне з моїх улюблених і, мабуть, найболючишіх питань у девелопмент командах: Що робити, коли вимоги дуже швидко змінюються? Коли Замовник/Продакт Оунер “передумав” чи “придумав краще” - це стандартна історія. Тут не треба вигадувати велосипед, робимо Change Request (CR) і починаємо спочатку. Проблема виникає тоді, коли вимоги змінюються дуже часто. У мене був випадок, коли за день надходило до трьох різних і, я б сказала радикальних, змін до однієї задачі. Як же працювати в таких умовах? В даній статті я не розглядаю роботу з CR, а хочу розповісти як побудувати роботу в таких складних умовах.

Перше, що ми маємо зробити - це визначити, чи є закономірність? Можливо, вимоги стрімко починають змінюватись після якихось бізнес мітингів? Можливо після івентів/певних періодів? Чим довше працюєш з замовником - тим легше знайти закономірності.

Якщо закономірностей не виявлено/виявити неможливо, тоді переходимо до аналізу цих “нових ввідних”. Якщо це стосується текстів, кольорів, іконок, формі кнопок (фронтових змін) - можна не припиняти роботу над логічною частиною, і внести ці зміни вже на кінцевому етапі розробки.

Коли зміни стосуються логіки то, залежно від етапу розробки, можна запропонувати виконати реліз того, що вже розробили. А далі, задля слідування скрам процесам, в новий спрінт взяти правки, що найдішли. Якщо все відбулось ще на етапі технічного дизайну - то уточнюємо чи потрібно цю задачу робити “якнайшвидше” чи почекаємо устаткованих вимог і тоді додамо в найближчий можливий реліз (таке теж інколи буває).

І, наостанок, порада по найчастішому випадку що бувало у мене в практиці: коли приходить задача від замовника, який часто грішить “я все передумав, давайте інакше” виконуємо технічний дизайн і вже зразу оцінюємо які параметри можуть змінюватись і виносимо їх у конфіг/адмінку зразу. Щоб на будь-якій стадії змінити параметри, чи видимість блоків, чи доступність функціоналу. Виручало мене дуже багато разів.

Ось такі прості поради. Успішних всім проектів!

Поділись своїми ідеями в новій публікації.
Ми чекаємо саме на твій довгочит!
Olena Bosak
Olena Bosak@bosakolena

Project Manager

362Прочитань
3Автори
15Читачі
На Друкарні з 23 квітня

Більше від автора

Вам також сподобається

  • 8 помилок власників бізнесу

    Працюючи  в різних проектах стикаюсь з ситуаціями, які повторюються досить часто та дуже заважають бізнесу. Зовнішніх перешкод вистачає, та не завжди їх можна здолати, а от внутрішні іноді ми створюємо самі.

    Теми цього довгочиту:

    Бізнес
  • 5 типових помилок під час код-рев’ю

    У всіх командах, з якими я колись працювала, код-рев’ю було обов’язковим. Але зовсім не завжди від нього була користь. В цій статті подивимось, які типові помилки допускають деви під час код-рев'ю, і як їх виправити.

    Теми цього довгочиту:

    Управління Проектами
  • Ефективні методи управління віддаленими командами

    В нинішніх реаліях віддалена робота стала нормою для багатьох компаній. Управління віддаленими командами потребує інших підходів, щоб забезпечити продуктивність, мотивацію та координацію.

    Теми цього довгочиту:

    Crm

Коментарі (0)

Підтримайте автора першим.
Напишіть коментар!

Вам також сподобається

  • 8 помилок власників бізнесу

    Працюючи  в різних проектах стикаюсь з ситуаціями, які повторюються досить часто та дуже заважають бізнесу. Зовнішніх перешкод вистачає, та не завжди їх можна здолати, а от внутрішні іноді ми створюємо самі.

    Теми цього довгочиту:

    Бізнес
  • 5 типових помилок під час код-рев’ю

    У всіх командах, з якими я колись працювала, код-рев’ю було обов’язковим. Але зовсім не завжди від нього була користь. В цій статті подивимось, які типові помилки допускають деви під час код-рев'ю, і як їх виправити.

    Теми цього довгочиту:

    Управління Проектами
  • Ефективні методи управління віддаленими командами

    В нинішніх реаліях віддалена робота стала нормою для багатьох компаній. Управління віддаленими командами потребує інших підходів, щоб забезпечити продуктивність, мотивацію та координацію.

    Теми цього довгочиту:

    Crm