Про авторів:
Підполковник Кеті Кроумб - армійський стратег, наразі працює в Об'єднаному штабі. Вона була начальником штабу інтегрованого дослідницького проекту на замовлення TRADOC (United States Army Training and Doctrine Command - Командування навчання та доктрин армії США) протягом 2023 навчального року у Військовому коледжі армії США.
Доктор Джон А. Нагл - професор військової справи у Військовому коледжі армії США. Він був директором комплексного дослідницького проекту на замовлення TRADOC протягом 2023 навчального року у Військовому коледжі армії США.
Анотація: П'ятдесят років тому армія США зіткнулася з точкою стратегічного перелому після невдалої боротьби з повстанцями у В'єтнамі. У відповідь на уроки війни Судного дня було створено Командування навчання і доктрини армії США, яке переорієнтувало мислення і доктрину на традиційну радянську загрозу. Сучасна армія повинна сприймати російсько-український конфлікт як можливість переорієнтувати сили на таку ж далекоглядну і грізну армію, як та, що перемогла в операції «Буря в пустелі». У цій статті пропонуються зміни, яких має зазнати армія, щоб досягти успіху в багатопрофільних широкомасштабних бойових операціях на сьогоднішньому стратегічному переломному етапі.
Ендрю С. Гроув, президент і головний виконавчий директор корпорації Intel, придумав фразу «точка стратегічного перелому» у 1988 році, щоб описати фундаментальну зміну в добробуті організації. Він візуально зобразив точку перелому як саме той момент, коли природа організації змінюється непомітно, але глибоко і надовго, що призводить до зростання або занепаду. У цей момент вправні та креативні лідери визнають і приймають цей вибір, рухаючи свої організації назустріч цьому моменту. Жорсткі, нерішучі лідери, які не бажають ризикувати, не можуть прийняти цей відхід, що призводить до неактуальності і, зрештою, до організаційного краху.
П'ятдесят років тому, у 1973 році, армія Сполучених Штатів зіткнулася з точкою стратегічного перелому. Американська інтервенція у В'єтнамі залишила армію деморалізованою, а американське керівництво спостерігало, як оснащені радянською зброєю єгипетські збройні сили ледь не розгромили оснащені американською зброєю Армію оборони Ізраїлю у війні Судного дня. У відповідь на це начальник штабу армії США створив Командування підготовки і доктрини армії США (TRADOC) з метою переорієнтації мислення і доктрини на умовну радянську загрозу. Начальник штабу армії США Крейтон Вільям Абрамс-молодший обрав генерала Вільяма Е. Депая, революційного інтелектуала і бойового лідера, на чолі цих зусиль. Перед новою організацією Депая було поставлено завдання вивчити війну Судного дня з метою розробки концепцій, впровадження змін у закупівлях і матеріально-технічному забезпеченні і підготовки армії до ведення сучасної війни. Міністр оборони Джеймс Р. Шлезінгер, Абрамс і Депай визнали, що армія перебуває на переломному етапі і що лише грандіозні зміни можуть підготувати її до зміни характеру війни. Минуло 50 років, перш ніж виникла наступна велика точка перелому, яка вказувала на необхідність змін у доктрині і матеріальному забезпеченні.
П'ятдесят років потому армія постала перед новою стратегічною точкою перелому, перед вибором змінити фундаментальний спосіб підготовки армії США до наступної битви. В той час як оборонне відомство виходить з 20-річного періоду контрповстанських операцій і починає готуватися до майбутніх широкомасштабних бойових дій, російсько-український конфлікт, що триває, різко демонструє зміну характеру війни - майбутнє війни, позначене передовими автономними системами озброєнь, штучним інтелектом і такою кількістю втрат, якої Сполучені Штати не мали з часів Другої світової війни.
Американська армія, яка все ще намагається засвоїти уроки Афганістану, повинна сприйняти російсько-український конфлікт як можливість прискорити прогрес у створенні сил і стратегічного напрямку, таких же далекоглядних і грізних, як ті, що були створені TRADOC для Сполучених Штатів напередодні операції «Буря в пустелі». Восени 2022 року команда викладачів і студентів Військового коледжу Сухопутних військ США зібралась навколо цього заклику до дій. Вони вважали, що російсько-українська війна, яка розгортається перед ними, є тривожним дзвінком для армії, яка не лише виконує традиційні функції ведення бойових дій, а й вимагає змін у культурі армійської освіти, підготовки і доктрини, щоб врахувати нові отримані уроки і сприяти змінам в усіх ешелонах армії.
Освіта, підготовка і коріння TRADOC
На початку своєї служби в Нормандії Депай побачив, як його дивізія за шість тижнів втратила 100 відсотків рядового складу і 150 відсотків офіцерського складу, що стало для нього глибоким уроком про наслідки поганого керівництва і недостатньої підготовки. Решту своєї кар'єри він присвятив розвитку лідерських якостей, зокрема, збалансуванню потреб у підготовці та навчанні. Депай бачив необхідність поєднання питань «що» і «як» (навчання) з питаннями «чому» і «чи» (освіта) в навчальному середовищі, орієнтованому на результат.
Важливо, що після війни Судного дня ДеПай також переорієнтував доктрину на бойові посібники, які конкретно навчали як комбатантів, так і солдатів підрозділів підтримкм, як армія буде воювати на сучасному полі бою на всіх рівнях, від розрахунків бойових засобів до штабу дивізії. Метою посібників було зорієнтувати солдатів і офіцерів на практичні способи оптимізації систем озброєння армії США і мінімізації вразливості до систем противника. Він хотів перенести розвиток бойових дій з невизначеного і далекого майбутнього в тренування в реальному часі, які передбачають неминучі загрози. Нарешті, Депай вважав, що ретельний відбір і підготовка солдатів - включно з підготовкою командирів і підрозділів - мають важливе значення для забезпечення боєготовності. Спадщина Депая сьогодні живе в двох командуваннях. Командування перспективних сил ЗС США відповідає за пріоритети трансформації та інновацій і, безумовно, має приділяти пильну увагу війні в Україні, але дітище Депая, TRADOC, може повернути армію до основ освіти, підготовки і розвитку доктрини в тому темпі, в якому вона була заснована - темпі, який сприяв безжалісному визначенню пріоритетів і переоцінці.
Чому саме зараз?
Американське військове керівництво визнає титанічні зміни в геополітиці: генерал Марк А. Міллі, голова Об'єднаного комітету начальників штабів, назвав російське вторгнення в Україну в лютому 2022 року «найбільшою загрозою миру і безпеці Європи і, можливо, світу» за 42 роки своєї військової служби. Конфлікт в Європі і поява штучного інтелекту, автономних і гіперзвукових систем озброєнь вказують на фундаментальні зміни в характері війни і способах ведення бойових дій збройних сил. Як і після війни Судного дня, армія США повинна вивчити російсько-українську війну, щоб винести уроки для доктрини, організації, підготовки, матеріального забезпечення, професійної військової освіти і розвитку армійських лідерів - і вона повинна інтегрувати всі ці уроки в організацію, підготовку і оснащення сил, здатних перемагати в майбутніх конфліктах у будь-якій точці спектру. На прохання TRADOC невелика група викладачів і студентів Військового коледжу Сухопутних військ розпочала цього року дослідження, в результаті якого було зроблено кілька висновків, які заслуговують на подальше вивчення в таких сферах, як командування і управління, децентралізоване командування, заміщення і відновлення втрат, штучний інтелект, розвідка і омана, а також мультидоменнні операції. Хоча команда Військового коледжу підготувала аналізи кожної з цих сфер, які ми сподіваємось опублікувати незабаром, ця стаття торкнеться кожної з них по черзі.
Командування і управління
Двадцять років антиповстанських і антитерористичних операцій на Близькому Сході, в значній мірі завдяки домінуванню в повітрі, сигналах та електромагнітному спектрі, створили ланцюги командування, що залежать від досконалих, безперечних ліній зв'язку і надзвичайної і точної загальної оперативної картини поля бою, що транслюється в реальному часі для особового складу, який знаходиться у великих об'єднаних оперативних центрах. Російсько-українська війна чітко показала, що електромагнітна сигнатура, який випромінювалася з командних пунктів протягом останніх 20 років, не може протистояти швидкості і точності противника, який володіє сенсорними технологіями, засобами радіоелектронної боротьби і безпілотними літальними апаратами або має доступ до супутникових знімків; це стосується майже кожного державного чи недержавного суб'єкта, з яким Сполучені Штати можуть зіткнутися в найближчому майбутньому. Армія повинна зосередитися на розробці систем командування і управління та мобільних командних пунктів, які забезпечують безперервне переміщення, розподілену співпрацю і синхронізацію всіх бойових функцій для мінімізації електронної сигнатури. За повідомленнями, командні пункти українського батальйону складаються з семи солдатів, які окопуються і переміщуються двічі на день; хоча армії США буде важко досягти цього стандарту, він вказує на зовсім інший напрямок, ніж той, якого ми дотримувалися протягом двох десятиліть, використовуючи застиглі командні пункти.
Культура їсть стратегію на сніданок
Можливо, важливішою за розгортання нових систем командування і управління є зміна культури, необхідна для впровадження розподіленого командування і управління, більш відомого як «децентралізованого командування». Коли Міллі служив начальником штабу Сухопутних військ, він пояснював децентралізоване командування концепцією «дисциплінованої непокори», в якій підлеглі мають право виконувати завдання для досягнення мети командира - навіть якщо для цього їм доведеться порушити конкретний наказ або завдання. Без досконалої комунікації підлеглому офіцеру чи солдату необхідно довіряти ухваленню правильного рішення під час бою, не обтяжуючи його необхідністю отримувати схвалення для внесення невеликих коректив. Децентралізоване командування - це не доктрина, яку можна написати, випробувати і відкласти на полицю. Його треба прожити, відпрацювати, відрепетирувати і сприйняти як невід'ємну частину щоденних операцій і тренувань в гарнізоні і в бою на кожному ешелоні. Поява штучного інтелекту дає американській армії можливість переосмислити децентралізоване командування і випробувати його у віртуальному симуляційному середовищі. Ми не можемо очікувати, що бригада, яка на мікрорівні керує завданнями гарнізону, буде успішно виконувати бойові операції з такою швидкістю виснаження особового складу, яка характерна для сучасних широкомасштабних бойових операцій. Дисциплінована непокора вимагає ініціативності як для забезпечення, так і для розуміння намірів командира, кінцевих цілей, обмежень і стримуючих факторів. Лідери і підлеглі мають бути блискучими знавцями основ, але також повинні бути здатними сприймати зміни і критично мислити. Довіра є важливим компонентом децентралізованого командування, але зміна організаційної культури армії, яка б заохочувала старших командирів надавати повноваження і підтримку підлеглим, є надзвичайно складним завданням, яке вимагатиме зосередженої уваги з боку вищого армійського керівництва.
Втрати, заміни та відновлення
Російсько-українська війна виявила значні вразливі місця в кадровому складі Сухопутних військ та їхній здатності протистояти втратам і заміщати втрати особового складу. Планувальники медичної допомоги на театрі військових дій можуть очікувати, що кількість втрат становитиме приблизно 3600 осіб на день, від загиблих у бою до поранених, хворих та інших небойових травм. За прогнозованого 25-відсоткового коефіцієнту заміни кадрів кадрова система потребуватиме 800 нових військовослужбовців щодня. Для порівняння, за два десятиліття бойових дій в Іраку і Афганістані Сполучені Штати втратили близько 50 000 військовослужбовців. У широкомасштабних бойових діях США можуть зазнати такої ж кількості втрат за два тижні.
На додаток до дисциплінованої непокори, необхідної для ефективного виконання децентралізованого командування, армія США стикається з жахливим поєднанням дефіциту призовників і скорочення добровольчого резерву першої черги (Individual Ready Reserve). Цей дефіцит кадрів, що становить майже 50 відсотків у сфері управління кар'єрою військовослужбовців, є довготривалою проблемою. Кожен солдат піхотних та бронетанкових підрозділів, якого ми не набираємо сьогодні, є стратегічним мобілізаційним ресурсом, якого ми не матимемо у 2031 році. Добровольчий резерв першої черги, який налічував 700 000 осіб в 1973 році і 450 000 в 1994 році, зараз становить 76 000 осіб. Ці цифри не можуть заповнити існуючі прогалини в активних силах, не кажучи вже про будь-яку заміну або розширення під час широкомасштабної бойової операції. Це означає, що концепція 1970-х років, згідно з якою збройні сили складаються виключно з добровольців, вичерпала свій термін придатності і не відповідає сучасній оперативній обстановці. Технологічна революція, описана нижче, свідчить про те, що ці сили застаріли. Потреби у військах для ведення широкомасштабних бойових дій можуть вимагати переосмислення концепції добровольчих сил 1970-х і 1980-х років і переходу до часткового призову на військову службу.
Зміна характеру війни
Різке збільшення кількості жертв, з відповідними наслідками для структури збройних сил і потреб в особовому складі, є лише однією з багатьох кардинальних змін у характері війни. Повсюдне використання безпілотних літальних апаратів, безпілотної наземної техніки, супутникових знімків, сенсорних технологій, смартфонів, комерційних каналів передачі даних і розвідданих з відкритих джерел докорінно змінює спосіб ведення арміями бойових дій на суходолі так само, як безпілотні літальні апарати змінили спосіб проведення операцій військово-повітряними силами в цьому столітті. Ці системи в поєднанні з новими платформами штучного інтелекту значно прискорюють темпи сучасної війни. Інструменти і тактики, які в попередніх конфліктах розглядалися як нішеві можливості, стають основними системами озброєнь, для розуміння, використання і протидії яким необхідна освіта і підготовка. Недержавні актори і менш спроможні національні держави тепер можуть набувати і використовувати технології, які наближають силу Давида до сили Голіафа.
Окрім військових змін, транснаціональні корпорації в комерційному секторі відіграють важливу оперативну роль у сфері штучного інтелекту та інформаційного поля бою. Ці приватні компанії експоненціально підвищують ефективність обробки, використання і поширення розвідувальних даних, динамічного наведення на ціль і ведення вогню. Державно-приватне партнерство, засноване на прозорості, має важливе значення при підготовці до конфлікту і під час його ведення. Таке партнерство має формуватися в гарнізонах, а навчальні вправи з приватними компаніями мають бути включені у військові ігри, планування, навчання і експерименти, щоб солдати були знайомі з системами, які можуть виявитися життєво важливими в майбутньому бою, а приватні компанії могли краще зрозуміти, яких можливостей потребують збройні сили.
Прийняти оману і ширше використовувати несекретні розвідувальні дані
Включення в інформаційний простір розвідданих з відкритих джерел та розсекречених даних одразу ж довело свою ефективність на початку українського конфлікту, змінивши внутрішню, міжнародну реакцію та реакцію супротивника після їх оприлюднення. Цей метод відіграватиме важливу роль у майбутніх конфліктах, і, коли це вигідно, розвіддані з відкритих джерел слід інтегрувати в процес «зливів» розвідданих, щоб забезпечити їхнє швидке поширення серед громадськості - завжди при умові, що користь від оприлюднення розвідданих буде варта можливого ризику для джерел і методів, притаманного будь-яким зусиллям з розсекречення. Хоча багато прикладів застосування інформації з відкритих джерел до війни в Україні не можуть бути розглянуті в цій статті, одним з них є краудсорсинг можливих воєнних злочинів, що дозволяє встановити їхню приналежність і, зрештою, притягнути винних до відповідальності. Окрім використання розвідданих з відкритих джерел, професійна військова освіта і підготовка армії повинна включати базові інструкції щодо операцій омани, враховуючи безпрецедентну прозорість, яка спостерігається під час операцій в Україні. Збройні сили України мають виняткові навички обману на стратегічному, оперативному і тактичному рівнях, що вимагає синергії і довіри для інтеграції спроможностей у різних сферах.
Мультидоменні операції
Армія США продовжує досягати значних успіхів у розвитку мультидоменних операцій (multi-domain operations - MDO), а її третя оперативна група MDO досягла повної оперативної спроможності в травні 2023 року. Ці специфічні для театру бойових дій оперативно-тактичні групи застосовують високоточні удари на великі відстані, в тому числі кібернетичні засоби, засоби радіоелектронної боротьби, розвідки і засоби вогневого ураження на великі відстані, для протидії гібридним загрозам з боку росії і Китаю. Хоча оперативно-тактичні групи MDO швидко модернізуються, решта армії також повинна розуміти і застосовувати принципи мультидоменних операцій, які будуть характерні для майбутніх війн. Вимоги до комунікації і візуалізації всезнаючої і всевидющої оперативної групи MDO є значними і здебільшого нерухомими, тобто менші маневрені підрозділи повинні розуміти можливості оперативної групи MDO, не обов'язково маючи до неї безперешкодний доступ. Менші підрозділи повинні передбачати прогалини в обороні противника і використовувати переваги, що з'являються. Передбачення, використання і децентралізоване командування не відбуваються органічно; все це вимагає освіти, підготовки і доктрини.
Проаналізувавши мультидоменні операції під час російсько-українського конфлікту, дослідницька група стверджує, що Сухопутні війська повинні переоцінити ролі і обов'язки штабів ешелонів, щоб врахувати мультидоменні операції та інші нові організаційні структури, такі як «дивізія проникнення» (Penetration Division). Армія повинна розширити зв'язки між спільними навчаннями, бойовими діями на рівні дивізій і ротаціями бойової підготовки, щоб навчити синхронізації конвергенції і загальновійськових дій в контексті мультидоменних операцій. Посібники Депая «як воювати» минулого, переосмислені як чат-платформи, що підживлюються генеруючими базами знань ШІ і накладаються на ротації в Національному тренувальному центрі, дивізійні і корпусні навчання, а також підготовку малих підрозділів, слугуватимуть кінцевою ланкою в діяльності з конвергенції.
І що далі?
Гроув вважав, що момент стратегічного перелому рідко оголошує про себе, а скоріше постає як вибір внести ясність у хаос і стати на новий шлях, який дозволить організації відповідати моменту, а не йти зручною, але тупиковою дорогою. Сьогоднішня армія нагадує армію 1973 року, багату на досвід, знання і можливості для змін.
TRADOC було створене для того, щоб перетворити армію на найкраще підготовлену, оснащену, керовану і організовану сухопутну силу у світі. Досвід участі у Другій світовій війні і В'єтнамі та вивчення війни Судного дня сформували у Депая переконання, що перетворення армії на сухопутну силу, здатну перемогти сучасного ворога, вимагає концептуальної і доктринальної перебудови всієї армії. Він вважав, що офіцери повинні бути інтелектуально здібними і надавав перевагу тим, хто може швидко вирішувати проблеми і швидко інституціоналізувати зміни в організації.
Армія 2023 року стоїть перед подібною точкою перелому - можливістю переоцінити професійну військову освіту, яку солдати і офіцери отримують в Центрах передового досвіду TRADOC, їхній досвід підготовки в національних навчальних центрах, а також щоденну підготовку і навчання, які вони отримують протягом усієї своєї кар'єри. Концепція повітряно-наземної битви, що виникла під час війни Судного дня, може перетворитись на наземну битву зі штучним інтелектом, на яку вплинула російсько-українська війна і майбутнє переважно безпілотних або дистанційно керованих наземних бойових машин. Армія повинна звернути увагу на риштування усіх навчальних закладів, від базових курсів до військових коледжів, і орієнтувати уроки на те, що вивчається сьогодні, включивши дії в реальному часі, в умовах війни, в класі і на імітованих полях бою. Хоча модернізація часто зосереджена на матеріальному аспекті прогресу, найважча робота відбувається при інтеграції нового матеріалу з доктриною, організацією, підготовкою, лідерством, особовим складом і технікою. Для того, щоб залишатись актуальними в умовах швидко мінливого характеру війни, TRADOC повинен очолити цю ініціативу вже зараз, адаптуючи освіту і підготовку в режимі реального часу. Хоча криза діє як корисне горнило для інновацій, армія США повинна забезпечити фіксацію цих швидких змін таким чином, щоб їх можна було негайно записати в доктрину, впровадити в навчання і вплести в повсякденне життя солдатів в гарнізоні і під час бойових дій.
Збройні сили України платять кров'ю за уроки, які не лише зберігають їхню свободу, але й можуть допомогти армії США стримувати і, в разі необхідності, вести і перемагати у майбутніх війнах з меншою ціною життя і матеріальних цінностей. Не приділити належної уваги жертвам цих солдатів і пам'яті генерала Депая було б безчестям.
