Це невеликий огляд на книжку та поради з неї. В кінці моя думка, як людини, яка їх випробувала.
Що автор каже про цю книгу
Це нонфікшин від видавництва Artbooks.
Автор книги Дональд Рос - дизайнер-типограф, творчий підприємець і викладач Королівської академії мистецтв у Нідерландах.
Про книгу він пише так:
“Не читайте цю книжку” - про те, як робити вибір у творчій праці та житті загалом. Тут описано метод невиконання: коли ви відмовляєтеся від певних завдань, проєктів чи цілей, щоби стало часу на інші. Що більше ми відкидаємо, то більше зосереджуємося.
Книжка поділена на три розділи: “Життя”, “Робота” та “Проєкти”. Тут є все: від визначення життєвих цілей до мейлів на п’ять речень і відкидання зайвого в проєкті. Байдуже, чи ви ще вчитеся, чи вже працюєте, - ця книжка заощадить вам час. Або не читайте цю книжку. Це теж заощадить вам час.
Зміст
< Навіщо творчим людям тайм-менеджмент.
< Метод невиконання.
< Життя: складіть план.
< Робота: оптимізуйте рутину
< Проєкти: відмовтеся від зайвого
< Додаток ToDon’tList
< Висновки
Корисні поради (на мій погляд)
Багато чого я для себе відкинула, тож не раджу опиратись тільки на мій список. Наприклад поради для офісу та роботи в команді не були для мене корисними, просто тому що вони не відповідають роду моєї діяльності.
Ітак топ 17:
Якість роботи не вимірюється у витрачених на неї годинах.
Щоб не тримати ідеї в голові краще їх записати, а краще замалювати.
Ніколи не пізно почати.
Треба вміти вчасно зупинятись, якщо бачиш, що задача приречена на провал.
Треба робити те що любиш і вірити у свої сили.
Треба знати свої слабкості.
Варто вивчити цільову аудиторію проєкту.
Звички економлять час на рутині.
Робоче місце - важлива частина робочого процесу.
Сон та відпочинок важливі.
Багатозадачність не працює.
Треба вміти приймати поразку.
Ідеальні речі - нудні. А недоліки, роблять їх цікавими.
Брати проект тільки через гроші буває нормально, але робити так постійно не варто.
Не варто ускладнювати собі роботу і надто вдаватись в деталі.
Іноді бути банальним краще ніж гнатись за чимось новим.
Створені вами обмеження спрощують вибір.
Вправи з книги:
Список завдань для невиконання. Зменшує кількість роботи до необхідного мінімуму.
Експеримент із таксі. Показує важливість не складати надто чіткий план. І при цьому показує чому не варто не складати план взагалі.
Коло компетентності. Показує соабкі та сильні сторони.
Список “Що я залюбки робитиму щодня?” Показує що ви любите робити.
План на три колонки. Покаже ваші цілі, де ви зараз і як дійти з цього місця до цілей.
Свій гештег. Чітко опише сферу вашої діяльності.
Своє меню. Доповнює минуле завдання.
Опитувальник: робити чи не робити? Складається з 7 питань. Якщо ви відповіли на всі 7 “так”, топроект вартий вашого часу.
Моя думка про книгу вцілому
Вона буде корисна усім. Нажаль я не змогла розказати в деталях про кожну вправу ( бо всі вони обширні і гадаю буде не чесно по відношенню до автора розказувати так багато). Також в книзі дуже багато корисних малюнків, які спрощують розуміння певних вправ і порад. Автор заморочився із цитатами і мотивуючими історіями відомих (та не дуже) людей.
Але також є і мінуси. Я для себе знайшла два найголовніших. Автор широко захоплює тему і при цьому мало уваги приділяє поясненню справді важливих речей. Наприклад вправу роботи колами було складно зрозуміти, адже її майже не розкрили. Найдільше мене засмутив додаток ToDon’tList, адже хоч він і є на аndroid та ios, але не розрахований на операційну систему сучасних тклефонів. Він вже застарів і його ніхто не оновлює.
Також для кого важливо: книга не товста, налічує 160 ст. І створена в м’якій матовій обкладинці. Власне я не дуже люблю таке. Я обережно ставилась до неї, але всеодно не уникнула заломів на корінці та замацаної обкладинки. Також кому теж важливо закладинки-стрічки в цій книзі немає.
Моя особиста оцінка 7/10, зважаючи на те, що я ніколи не ставлю книгам 10/10, то це дуже непоганий результат.
Примітка: якщо ви і так знали всі ці поради, це супер. Я не бачу нічого поганого в тому, що я їх не знала, і буду дуже рада, якщо хтось дізнається для себе щось нове.
