X. Лінія Мас
Народ, і тільки народ, є рушійною силою у творенні світової історії.
«Про коаліційний уряд» (24 квітня 1945).
Маси є справжніми героями, тоді як ми самі часто буваємо наївними та несвідомими, і без цього розуміння неможливо здобути навіть найелементарніші знання.
«Передмова та післямова до сільських опитувань» (березень та квітень 1941).
Маси мають безмежну творчу силу. Вони можуть самоорганізуватися і концентруватися на тих місцях і галузях роботи, де можуть повною мірою реалізувати свою енергію; вони можуть зосередитися на виробництві в широкому і глибокому сенсі і створювати все більше і більше підприємств для власного благополуччя.
Вступна примітка до «Надлишкова праця знайшла вихід» (1955).
Нинішній підйом селянського руху є колосальною подією. За дуже короткий час у центральних, південних і північних провінціях Китаю кілька сотень мільйонів селян повстануть, як могутня буря, як ураган, сила настільки швидка і жорстока, що жодна влада, хай яка велика, не зможе її стримати. Вони розіб’ють усі кайдани, що їх сковують, і кинуться вперед по шляху до визволення. Вони зметуть у могили всіх імперіалістів, феодалів, корумпованих чиновників, місцевих тиранів і злих дворян. Кожна революційна партія і кожен революційний товариш будуть випробувані, щоб бути прийнятими або відкинутими за їхнім рішенням. Є три альтернативи. Йти попереду них і вести їх? Йти за ними, жестикулюючи і критикуючи? Або стояти на їхньому шляху і протистояти їм? Кожен китаєць вільний у виборі, але події змусять вас зробити вибір швидко.
«Звіт про розслідування селянського руху в Хунані» (березень 1927).
Підйом соціальних перетворень у сільській місцевості, підйом співпраці вже досяг деяких місць і незабаром охопить всю країну. Це величезний соціалістичний революційний рух, що охоплює сільське населення у понад 500 мільйонів людей, і він має надзвичайно велике і всесвітнє значення. Ми повинні активно, захоплено і систематично керувати цим рухом, а не гальмувати його тим чи іншим чином. Деякі помилки в цьому процесі неминучі; це зрозуміло, і їх не буде важко виправити. Недоліки або помилки, виявлені серед кадрів і селян, можна виправити або подолати, якщо ми надамо їм конструктивну допомогу.
«Питання сільськогосподарської кооперації» (31 липня 1955).
Маси мають потенційно невичерпний ентузіазм до соціалізму. Ті, хто в революційний період здатні лише слідувати старій рутині, абсолютно не здатні побачити цей ентузіазм. Вони сліпі, і для них все попереду темрява. Іноді вони доходять до того, що плутають добро і зло і перевертають все з ніг на голову. Хіба ми не зустрічали достатньо людей такого типу? Ті, хто просто слідують старій рутині, незмінно недооцінюють ентузіазм народу. Як тільки з’являється щось нове, вони завжди не схвалюють це і поспішають виступити проти. Згодом вони змушені визнати поразку і трохи самокритично поставитися до себе. Але коли з’являється щось нове, вони знову проходять через той самий процес. Такою є їхня модель поведінки стосовно всього нового. Такі люди завжди пасивні, ніколи не рухаються вперед у критичний момент і завжди потребують поштовху, щоб зробити крок.
Вступна примітка до «Це містечко стало кооперативним за два роки» (1955).
Протягом більше двадцяти років наша партія щодня проводила роботу з масами, а протягом останніх дванадцяти років щодня говорила про лінію мас. Ми завжди стверджували, що революція повинна спиратися на народні маси, на участь кожного, і виступали проти того, щоб покладатися лише на декількох осіб, які віддають накази. Однак лінія мас все ще не виконується в повній мірі в роботі деяких товаришів; вони все ще покладаються виключно на декількох людей, які працюють в ізоляції. Однією з причин є те, що, що б вони не робили, вони завжди неохоче пояснюють це людям, якими керують, і не розуміють, чому і як слід використовувати ініціативу та творчу енергію тих, ким керують. Суб’єктивно вони теж хочуть, щоб усі брали участь у роботі, але не дають іншим людям знати, що потрібно робити і як це робити. Як у такому разі можна очікувати, що всі почнуть діяти і що щось буде зроблено добре? Щоб вирішити цю проблему, звичайно, необхідно проводити ідеологічну освіту щодо лінії мас, але водночас ми повинні навчити цих товаришів багатьом конкретним методам роботи.
«Бесіда з редакцією газети «Шансі-Суйюань Дейлі» (2 квітня 1948).
Двадцятичотирирічний досвід показує, що правильні завдання, політика та стиль роботи завжди відповідають вимогам мас у певний час і в певному місці та завжди зміцнюють наші зв’язки з масами, а неправильні завдання, політика та стиль роботи завжди суперечать вимогам мас у певний час і в певному місці та завжди віддаляють нас від мас. Причина, чому такі вади, як догматизм, емпіризм, командний стиль, конформізм, сектантство, бюрократія та зарозуміле ставлення до роботи, є безумовно шкідливими і нестерпними, і чому кожен, хто страждає від цих вад, повинен їх подолати, полягає в тому, що вони віддаляють нас від мас.
«Про коаліційний уряд» (24 квітня 1945).
Щоб зв’язати себе з масами, потрібно діяти відповідно до потреб і бажань мас. Вся робота, що виконується для мас, повинна виходити з їхніх потреб, а не з бажань окремих осіб, хай навіть і з найкращими намірами. Часто буває так, що об’єктивно маси потребують певних змін, але суб’єктивно вони ще не усвідомлюють цієї потреби, ще не готові або не мають рішучості здійснити ці зміни. У таких випадках ми повинні терпляче чекати. Ми не повинні вносити зміни, поки завдяки нашій роботі більшість мас не усвідомлять цю необхідність і не будуть готові та рішучі її здійснити. Інакше ми відірвемося від мас. Якщо вони не усвідомлюють і не готові, будь-яка робота, що вимагає їхньої участі, виявиться чистою формальністю і зазнає невдачі... Тут є два принципи: один — це реальні потреби мас, а не те, що ми вважаємо за потрібне, а інший — це бажання мас, які повинні самі приймати рішення, а не ми за них.
«Єдиний фронт у культурній роботі» (30 жовтня 1944).
Наш з’їзд повинен закликати всю партію бути пильною і стежити за тим, щоб жоден товариш на будь-якій посаді не відривався від мас. Він повинен навчити кожного товариша любити народ і уважно слухати голос мас; ототожнювати себе з масами, куди б він не пішов, і замість того, щоб стояти над ними, занурюватися в них; і, відповідно до їхнього нинішнього рівня, пробуджувати їх або підвищувати їхню політичну свідомість і допомагати їм поступово організовуватися добровільно і розпочинати всі необхідні битви, дозволені внутрішніми і зовнішніми обставинами даного часу і місця.
«Про коаліційний уряд» (24 квітня 1945).
Якщо ми спробуємо перейти в наступ, коли маси ще не прокинулися, це буде авантюризмом. Якщо ми будемо наполягати на тому, щоб змусити маси робити щось проти їхньої волі, ми, безсумнівно, зазнаємо поразки. Якщо ми не будемо рухатися вперед, коли маси вимагають просування, це буде правим опортунізмом.
«Бесіда з редакцією газети «Шаньсі-Суйюань Дейлі»» (2 квітня 1948).
Командний стиль управління є неправильним у будь-якому виді роботи, оскільки, перевищуючи рівень політичної свідомості мас і порушуючи принцип добровільних масових дій, він відображає хворобу імпульсивності. Наші товариші не повинні припускати, що все, що вони самі розуміють, розуміють і маси. Чи розуміють це маси і чи готові вони діяти, можна з’ясувати, лише заглибившись у їхнє середовище і провівши дослідження. Якщо ми це зробимо, ми зможемо уникнути командного стилю. Конформізм в будь-якому виді роботи також є неправильним, оскільки, опускаючись нижче рівня політичної свідомості мас і порушуючи принцип просування мас вперед, воно відображає хворобу нерішучості. Наші товариші не повинні вважати, що маси не розуміють того, чого вони самі ще не розуміють. Часто трапляється, що маси випереджають нас і прагнуть зробити крок вперед, а наші товариші не виступають як лідери мас і йдуть за певними відсталими елементами, відображаючи їхні погляди і, більше того, помилково вважаючи їх поглядами широких мас.
«Про коаліційний уряд» (24 квітня 1945).
Візьміть ідеї мас і зосередьте їх, потім зверніться до мас, наполегливо дотримуйтесь цих ідей і втілюйте їх у життя, щоб сформувати правильні ідеї керівництва — ось основний метод керівництва.
«Деякі питання щодо методів керівництва» (1 червня 1943).
У всій практичній роботі нашої партії будь-яке правильне керівництво обов’язково є «від мас, до мас». Це означає: взяти ідеї мас (розрізнені та несистематичні ідеї) і сконцентрувати їх (шляхом вивчення перетворити їх на сконцентровані та систематичні ідеї), потім звернутися до мас і пропагувати та пояснювати ці ідеї, доки маси не сприймуть їх як свої власні, не будуть твердо дотримуватися їх і не втілять їх у життя, а також перевірятимуть правильність цих ідей у ході таких дій. Потім знову концентрувати ідеї від мас і знову йти до мас, щоб ідеї були збережені і реалізовані. І так далі, знову і знову, у нескінченній спіралі, з кожним разом ідеї стають більш правильними, більш життєвими і багатшими. Така є марксистська теорія пізнання.
Там само.
Ми повинні йти до мас і вчитися у них, синтезувати їхній досвід у кращі, чітко сформульовані принципи та методи, а потім проводити пропаганду серед мас і закликати їх застосовувати ці принципи та методи на практиці, щоб вирішити їхні проблеми та допомогти їм досягти визволення і щастя.
«Організуйтеся!» (29 листопада 1943).
У деяких місцях у наших керівних органах є люди, які вважають, що достатньо, щоб тільки керівники знали політику партії, і що немає необхідності доводити її до відома мас. Це одна з основних причин, чому деякі наші завдання не можуть бути виконані належним чином.
«Бесіда з редакцією газети «Шаньсі-Суйюань Дейлі» (2 квітня 1948).
У всіх масових рухах ми повинні проводити базове дослідження та аналіз кількості активних прихильників, противників і нейтральних осіб і не повинні вирішувати проблеми суб’єктивно і безпідставно.
«Методи роботи партійних комітетів» (13 березня 1949).
Маси в будь-якому місці, як правило, складаються з трьох частин: відносно активних, проміжних і відносно пасивних. Тому лідери повинні вміти об’єднувати невелику кількість активних елементів навколо керівництва і покладатися на них, щоб підняти рівень проміжних елементів і переконати пасивних.
«Деякі питання щодо методів керівництва» (1 червня 1943).
Вміти втілювати політику партії в дії мас, вміти донести до розуміння і засвоєння не тільки керівних кадрів, а й широких мас кожну акцію і кожну битву, яку ми розпочинаємо, — це мистецтво марксистсько-ленінського керівництва. Це також межа, яка визначає, чи припускаємося ми помилок у своїй роботі.
«Бесіда з редакцією газети «Шансі-Суйюань Дейлі» (2 квітня 1948).
Якою б активною не була провідна група, її діяльність буде марною, якщо вона не поєднана з діяльністю мас. З іншого боку, якщо тільки маси будуть активними, не маючи сильної провідної групи, яка б належним чином організовувала їхню діяльність, така діяльність не може тривати довго, розвиватися в правильному напрямку або піднятися на високий рівень.
«Деякі питання щодо методів керівництва» (1 червня 1943).
Виробництво мас, інтереси мас, досвід і почуття мас — на це провідні кадри повинні постійно звертати увагу.
Напис на продуктовій виставці, організованій установами, що безпосередньо підпорядковуються Центральному комітету партії та Генеральному штабу Вісьмої армії, Liberation Daily, Єнань, (24 листопада 1943).
Ми повинні приділяти пильну увагу добробуту мас, від проблем землі та праці до проблем палива, рису, олії та солі... Усі такі проблеми, що стосуються добробуту мас, повинні бути включені до нашого порядку денного. Ми повинні обговорювати їх, приймати та виконувати рішення і перевіряти результати. Ми повинні допомогти масам усвідомити, що ми представляємо їхні інтереси, що наше життя тісно пов’язане з їхнім. Ми повинні допомогти їм вийти з цих речей до розуміння вищих завдань, які ми поставили, завдань революційної війни, щоб вони підтримали революцію і поширили її по всій країні, відгукнулися на наші політичні заклики і боролися до кінця за перемогу в революції.
«Турбуйтеся про добробут народних мас, звертайте увагу на методи роботи» (27 січня 1934).
